我国共同配送的发展

二、我国共同配送的发展

共同配送是当今物流配送发展的总体趋势，是解决我国企业物流合理化的重要手段。虽然共同配送在我国的发展还处于初级阶段，还需要不断地探索和实践，但我国连锁零售企业与国外连锁企业相比较，大部分规模较小、配送方式落后，亟须积极寻找适合自己的配送模式，发展共同配送，降低物流成本，提高物流效率和服务水平，从而提高连锁零售企业的竞争力。

(一)共同配送存在的问题

1．社会协作配送能力较差

在缺乏大的连锁公司和社会化配送中心的条件下，寻求共同配送是很困难的。我国目前生产力水平相对于发达国家来说还很落后，我国物流配送体系尚未形成，专业化、社会化的配送企业严重缺乏，因此大多数连锁企业不得不实行自营物流、自主配送。但是配送的实质是一种规模经营，它可以凭借较大的价格优势和规模效益，达到降低流通费用，减少浪费的作用，给企业带来明显的经济效益。所以，虽然目前我国没有条件进行共同配送，但却是我们发展的目标。

2．配送商品复杂的种类特性

各企业经营的商品不同，有日用百货、食品、酒类饮料、药品、服装乃至厨房用品、卫生洁具等，林林总总，不一而足。不同的商品其特点不同，对配送的要求也不一样，共同配送存在一定的难度，给配送中心商品的管理和储运带来了不小的挑战。

3．各企业间发展的差异

各企业的规模、商圈、客户、经营意识等方面也存在差距，往往很难协调一致。例如，共同配送对珠三角地区占很大比例的中小企业最有利，因为它们配送的量小、效率低、成本高，共同配送的优势自然是他们所期望的，但是共同配送在珠三角地区的推广并不理想。究其原因，主要是组织协调工作难度大，因为各个货主对自己货物的配送都有一定的要求，包括时间、地点、数量、安全等都会存在差异，要把这些要素统一协调起来不是一件很容易的事情。一般来说共同配送是在可以满足各个企业的物流配送需求的前提下建成的，然而当企业真正实施共同配送时，每个企业都会优先考虑自己企业的配送需求，在自己的需求得到满足后才会考虑到其他企业的配送需求，这直接引起共同配送中心的决策困难。

4．费用分担难以解决

由于共同配送所实现的利益在各货主之间进行分配时缺乏客观标准，难以做到公平、合理的分配。在共同配送中，因不同的企业经营的商品种类不同，其管理和运输的费用就不同。特别是在运输过程中，在同一车中的各个商品，由于体积、价值等均不同，采用何种计费方法就变得难以确定。费用分担的问题也成了珠三角地区实施共同配送的一个障碍。

5．商业诚信问题

组成共同配送的企业，大都是同行企业，相互竞争激烈。各个商业主体秘密由于共同配送而容易泄露。有些货主不愿意参与共同配送也是由于对自己公司商业机密的考虑。此外，物流相关法律不健全，物流配送高级管理人员的深度缺乏，以及如何解决共同配送企业的税收问题等也是制约区域内共同配送顺利开展的因素。

(二)发展共同配送的建议

1．利益分配的公开、公平

共同配送中的每一个企业在现实的经济运行中都是“理性的”经济人，都遵循着利润最大化的原则。因而，大部分加盟共同配送的企业通常实行一种松散的战略联盟或组成合伙制或股份制企业的形式，各加盟共同配送的企业按投入资源的多少索取剩余。建立公平的利益分配机制，明确物流成本在各企业之间如何公平地分配，保证共同配送所实现的利益在各参与企业间合理、公平地进行分配，做到利益的均衡。

2．同产业信息的安全管理

在同产业共同配送中，由于运送业务的共同化和配送信息的公开化，各企业的交易条件、顾客名单等经营机密容易泄露给其他企业，从而对企业的竞争战略的制定和实施有不利的影响。因此在从事同产业共同配送时，应充分评估这种共同物流对企业战略产生的影响，这包括积极因素和消极因素两个方面，如果消极面大于积极面，这时应考虑在不同产业间共同配送的开展。同时在实践中，还应建立防止和监督企业机密泄露的机制与措施，确保企业经营机密不泄露，维护各参与企业的利益。

3．合理选择合作伙伴

在异产业共同配送中，难以把握不同产业企业间物流成本的分担，因而在某种意义上增加了企业间的谈判成本。由于各经济主体间信息的不对称，可能会出现物流服务水平及成本方面的差异。应当注意:配送客户分布状态是否相似;商品特性是否相似;保管、装卸、备货等特征是否相似;经营系统是否相似;物流服务水准是否相似。

4．做好商品管理

开展共同配送必然在在库管理、订货方式、缺货管理等方面容易产生一系列复杂问题，因此实施共同配送系统时，还应注意订、发货信息系统以及系统时间、账单、条形码等条件的具备与统一，这些都是共同配送管理能否成功的关键因素。