我国物流企业核心竞争力分析

（一）我国物流企业核心竞争力分析

核心竞争力是组织内部经过整合了的知识和技能，特别是关于怎样协调多种生产技能和整合多种技术的知识和技能。物流企业为了在竞争越来越激烈的市场中持续取胜，就必须在满足顾客需要方面比竞争对手做得更强更好。

1．物流企业核心竞争力的特点

物流企业提供的是无形的服务，而不是有形的产品。物流服务要通过一系列的物流活动体现，如仓储运输、装卸搬运、流通加工、配送等，这就决定了物流企业的核心竞争力就是充分发挥自身资源和能力作用，能比竞争对手更快更好地满足顾客要求，能以低廉的成本提供优质、高效的专业化物流服务。物流企业核心竞争力主要包括战略管理能力、市场反应能力、资源整合能力、服务创新能力、操作管控能力。

2．物流企业核心竞争力的现状

一是战略管理能力缺乏。目前物流战略虽然已经成为很多大企业提升竞争力的重要手段，但我国多数物流企业还没有意识到物流战略的重要性。我国大多数物流企业由于信息、技术、规模、人才等方面的问题，没有明确的战略目标，对环境行业中企业发展规律缺乏全面深刻了解，往往以公司历史经验或领导直觉为准，没有明确的战略方向，走到哪里算哪里。二是核心竞争力模糊。目前我国物流企业目标市场定位不准确，核心竞争力模糊，许多物流企业不是“大而全”就是“小而全”。这就使得企业有限的资源投入不合理，造成资源分散并削弱企业核心竞争力。物流企业将有限的资金设备投入物流的各个环节，但因实力有限，根本无法满足客户日益多样化的需求，这样是形成不了占绝对优势的核心竞争力。三是操作管控能力低。我国物流企业大多脱胎于单一经营的传统物流企业，传统物流业务的简单性对于信息化的要求较低。当今的物流是一个涉及管理、运筹和信息等多技术的综合性服务领域，需要各种自动化信息技术应用于物流服务领域，而我国物流企业规模偏小、服务单一且水平低、经济效益低，因而很难获得银行长期的优惠性贷款，使得我国物流企业资金匮乏，加上设备技术落后，人才缺乏，从而物流企业在运营中难以提高操作管控能力。