企业资源学派理论

第三节　企业资源学派理论

一、企业资源学派理论回顾

资源学派是在20世纪80年代中期，一些学者摒弃主流经济学派的均衡分析方法，在以潘罗斯（Penrose）1959年倡导的企业内在成长论的基础上提出的。主要代表人物有鲁梅尔特（Rumelt，1984）、沃纳菲尔特（Wernerfelt，1984）等学者。沃纳菲尔特于1984年在美国《战略管理》杂志上发表了《公司资源学说》，提出了公司内部资源对公司获利、维持竞争优势具有重要意义。他的观点对90年代的战略管理理论产生了重要影响，其后的罗曼特·里普曼、温特、巴尼、申德尔、库尔、迪瑞克斯、德姆塞茨、库勒、皮特瑞夫、柯利斯和蒙哥马利等从不同角度予以了完善和补充。代表人物、著作观点如表2－5所示。^[6]

表2－5　资源学派发展年表

续表

二、企业资源学派理论评述

资源学派认为正是由于各个企业的资源具有差异性且不能完全流动而导致的企业资源具有稀缺性是企业能够赢得利润与竞争优势的主要原因。利用稀缺的资源，企业可以生产出相比其他企业而言成本显著低、质量高的产品，从而获得竞争优势。资源学派中资源的概念不仅仅限于企业有形资产还包括企业的各种无形资产。它包括财务资源、物化资源、技术资源、商誉资源、人力资源和组织资源等。如表2－6所示。

表2－6　资源种类表

资源学派的理论将企业竞争优势的来源从企业的外部转向了企业内部，从企业内所拥有的稀缺资源出发来说明竞争优势的形成，它强调通过企业内部的资源积累来创造竞争优势。它的出现打破了迈克尔·波特的价值链理论中将竞争优势的形成归因于外部产业结构作用的结论的统治地位，使竞争优势的创造更具有可行性。同时，它大大拓展了资源的内涵，将无形资产等资源也纳入到它的体系中，大大加强了其说服力。

但是，这一理论也存在一定的局限性：

1．这一理论放弃了波特理论的合理内核，没有考虑外界环境的作用，这使得它具有片面性。企业竞争优势的形成既有内部资源优势的作用，也有外部环境的作用。只考虑企业内部资源的作用，会使企业忽略对外部环境的利用。同时战略联盟强调企业间的资源合理配备，强调相互信任、相互合作，联盟伙伴只考虑自身资源的配备，忽略伙伴的资源配备会使联盟丧失部分竞争优势。

2．这一理论同波特的理论一样，缺少合理的数量论证说明，只是提供了一种定性意义的指导，不能作为一种定量的工具被应用。资源学派的理论都只是界定了哪些是企业的资源，这些资源可以如何利用从而形成竞争优势。但是，具体多少资源被恰当配备，可以产生多大的竞争优势，获得多少收益是这一理论所无法说明的。而实际的联盟管理者虽然有很多是凭管理意识来决策，但他们同样需要比较精确的财务数据支持。这一理论并不能给联盟管理者以数量化的支持。

3．这一理论中的资源概念是一个内涵过大的概念，它包括财务资源、物化资源、技术资源、商誉资源、人力资源、组织资源，涉及企业经营管理的各个方面，而这些资源在形成竞争优势时的作用并不一样。同时这一理论在解释战略联盟时强调资源共享，通过资源共享来产生竞争优势。而有形资源由于其独占性特征无法共享，它对那些通过有形资源的合理配置形成的联盟的解释力不强。

4．这一理论缺乏对核心资源与非核心资源的区分，因而无法说明哪些资源可以共享、哪些资源不能共享。而在实际的战略联盟中，联盟伙伴既要相互信任、相互合作，又要注意保护自身的核心能力不致流失。

5．这一理论难以清楚地说明战略联盟形成的过程、形成的内在作用力。只能解释通过资源共享形成联盟的可能性以及联盟结成后如何形成竞争优势，但联盟形成的内在作用力到底是什么仍没有解释清楚。

6．这一理论忽略了联盟的动态发展问题，它只是一种静态的理论，没有考虑联盟形成后的动态发展以及联盟管理过程中的动态创新问题。

三、资源理论的借鉴与指导

战略管理理论经历了从表面到实质、从宏观到微观的过程，它体现了人们对企业战略管理这一问题的深入认识。尽管战略管理理论是从企业整体的角度来考察企业的组织结构、外部环境或内部资源问题的。但是，由于战略联盟这一形式在战略管理中具有重要的地位。因而资源理论对战略联盟的形成机制研究具有指导意义。主要体现在以下几个方面：

1．它为战略联盟形成动因的分析提供了指导与理论依据。虽然战略联盟形成的动因是多方面的，但谋求在资源上的互补显然是重要的理由之一。

2．它为战略联盟竞争优势形成与保持提供了理论基础。联盟的竞争优势来源于联盟体的资源，拥有其他联盟体所没有的优质资源是联盟体形成竞争优势的重要前提。

3．它为跨国公司战略联盟的管理提供了指导。跨国公司战略联盟的知识积累与持续创新是联盟能够成功的基础之一，而知识是联盟的重要资源之一，创新是跨国公司的资源得以发展的基础。资源理论为联盟的管理者进行联盟的创新管理提供了理论基础。同时它可以指导管理者如何通过资源互补来形成具有竞争优势的联盟。

4．它为跨国公司战略联盟成功的影响因素分析提供了理论指导。战略联盟能否成功除与外部的环境有关外，主要与联盟体内部的资源配置是否合理有关。不合理的资源配置会导致资源的浪费，从而使联盟体丧失部分竞争优势。注意对企业内部资源的分析有利于战略联盟伙伴清楚各自的优势与劣势，从而在联盟的形成与管理过程中注意优势互补，促进联盟成功，同时也可以避免一些不利因素的影响。