战略转型的指导思想

第一节　战略转型的指导思想

第一，区域性传媒业的发展必须融入该区域的发展，服务并推动该区域的发展。一切游离本区域发展，只图传媒业发展的设计、设想都是不可取的。

第二，传媒集团下属各单位的发展都必须融入集团的发展，服务并推动集团的发展。游离集团、只图小团体眼前利益的设计、设想都是不可取的。

听上去，这个指导思想简洁明了，就是传媒业从上到下要有大局观，但从实际来看，实施起来并不那么简单。

在20世纪90年代以前，传媒业的运作、发展基本上依靠该地区的财政拨款，传媒业的利益和地区利益紧紧绑在一起。“大河有水小河满”，传媒业基本上没有自己的利益。所以，传媒业发展要服从该区域发展，是天经地义的，也是传媒业本身的利益所在。从90年代起，传媒业实施企业化运作，必须自负盈亏、自我发展，传媒业有了自身利益。从长远讲，地区发展和传媒业发展是一致的，但眼前利益却不一定。如果传媒业急功近利，它就可能损害整个地区的利益。这在传媒业已是屡见不鲜的现象。例如，有些媒体为提高收视率、扩大发行量而不择手段，以至于“假新闻、低俗化、煽情新闻”成为一些地区的社会公害，不但未能促进精神文明建设，反而在污染、毒化社会风气。以小团体利益损害全局利益，以眼前利益损害长远利益，这样的问题不解决，传媒业的战略转型不过是句空话。

如前所述，在沿海的各区域，平面媒体、电子媒体都已整合在传媒集团之内。而这种整合毕竟还是初步的，内部的实际资源整合刚刚开始，许多内部关系并未理顺。在一个集团内部，各个媒体的小团体利益可能使集团“集而不团”，即同床异梦，各自为政，内争资源，外争市场，内部纷争不已，那么集团的战略转型也是一句空话。

这就涉及实施传媒业战略转型的一个思想前提：文化自觉。文化自觉基于对自身职责的认同，对理想的追求。传媒业的从业人员，尤其区域性媒体业的决策层，必须有强烈的历史使命感、强烈的社会责任感即高度的文化自觉，才有可能实施传媒业的战略转型。文化自觉是一种自觉追求的内驱力，唯有这样的文化自觉，才能百折不挠、义无反顾地实施传媒业的战略转型。光有外面的压力，纵使是上级的压力而没有内在的自觉追求，也无法实施传媒业的战略转型。纵使勉勉强强做了，不是半途而废，就是严重扭曲。