制片人为核心

一、生产流程：制片人为核心

在电视节目生产的实际过程中，制片人起着举足轻重的作用。

中国内地较早尝试电视制片人制度是在1994年，中央电视台率先在非黄金时段对《东方时空》、《半边天》、《夕阳红》等栏目实行制片人制，后来又逐步扩大到其他一些栏目，如《焦点访谈》、《新闻调查》、《今日说法》等。操作程序上，由制片人具体负责确定选题、筹集资金、制作预算、实施制作等。再后来，以制片人为核心的节目制作体制几乎被全国各地的大大小小电视台所使用。但对许多地方电视台而言，至今往往借用的是“制片人”这一称呼而不是运作体制，国内电视台节目生产的制片人制在许多地方尚处于不成熟的半计划体制状态。在我国体制内的节目生产领域，没有一个类似“职业经理人”的人才流动、价值发现的机制，很多电视台没有考核和竞聘程序，就算有也往往流于形式，一个栏目的上马与否往往是“领导拍脑袋，制片人拍胸脯”。有人评价说，光靠制片人，想办好一个栏目是不行的；但要想把一个栏目办坏，一个制片人绰绰有余。

1.电视台内制片人体制及其弊病

电视台内制片人的任命不外乎两种情况。

一是领导任命制，制片人成为一种行政职务或待遇。制片人主要凭领导印象单向任命。印象确实有参考价值但不准确，有的业务能力很差的人善于给领导留下印象。因此，有的人埋头干活但不善于给领导留下印象，这种任命机制存在很大随意性。

二是普通记者或编辑毛遂自荐。平时对办节目有一些想法的几个人搞一个节目设想方案，递交给有关领导一看，领导觉得还有点意思，而台里正好又有上节目的机会，于是这几个人理所当然地当上了制片人。这种人对节目的初期设想比较成熟，但容易陷入一种思维定势，在节目投入市场后，碰到挑战或挫折时往往底气不足。

由于电视台里一些制片人的产生带有很大的随意性，因此制片人所承当的角色也难以界定。主要弊病体现为：

一是制片人由于自身学识、活动能力或眼光所限，对节目缺少整体的认识和把握能力，对节目的组织生产缺乏有效的驾驭能力。

二是电视台现行的制片人机制也影响了其思考和行动的积极性。制片人往往认为一个节目的取舍是台里领导层考虑的事情，自己保不准哪一天被领导换岗、提拔，或整个节目被调整。因此考虑得更多的是个人、眼前或局部利益。

三是很多制片人几乎没有经济上的压力。他们认为台里对节目的考核仅仅是收视率，而不是投入与产出比，即使节目做砸了，个人也不会伤筋动骨，因此制片人一般没有来自成本的压力。

四是繁琐的事务使制片人没有时间和精力思考节目以外的东西。很多制片人承担的往往只是节目策划和制作的角色，陷于电视业务技能性或栏目内部的事务性管理工作之中，没有时间和精力做市场调研与分析、受众调查，很少对自己所负责的栏目的效益、长远品牌进行仔细考虑。

这些短视行为造成了制片人群体的不稳定性，导致电视节目质量无法保证，这也是近年一些电视台的节目不停调整、甚至节目还未成形就已经走马换将的原因。

2.呼唤节目制作的职业化

成熟的电视节目生产过程可以用图5-2来说明。

图5-2　电视节目制作过程

要适应电视业发展的新形势，现有电视节目制作就需要更加职业化的突破与发展，这种“职业化”体现在以下两方面：

（1）培养职业制片人

与企业界“职业经理人”的概念类似，电视业想要真正产业化，急需职业制片人的出现。他们拥有全面的经营管理知识和经验，独立对一个节目组织进行管理和经营，担负起既符合电视节目制作规律又适应市场要求的重任。

（2）节目生产程序的职业化

虽然制片人是节目制作的灵魂，但如果过于强调个人在生产体系中的作用，无疑是不科学且风险巨大的。所谓节目生产程序的职业化，是指将各工种尽可能地细化，形成流程化的工作模式，使节目顺利运转，取得最佳效果。