整合经营媒介产品思路的逐渐清晰

3.2.1　整合经营媒介产品思路的逐渐清晰

市场强势媒体的着力打造

长江日报报业集团成立后，《长江日报》、《武汉晨报》和《武汉晚报》这三份报纸的关系处理自然成为集团媒介产品布局的焦点，最让人头疼的则是这三份报纸究竟该孰轻孰重、孰主孰次的问题。长江日报报业集团的牵头报纸无疑是《长江日报》，但在集团对报业市场的攻占方面，又该以谁为龙头，以谁为补充，谁为后援，在政策扶持和各种资源的再分配上，又该谁优先，谁在后，似乎每份报纸都有抢占优势资源的理由。

在长江日报报业集团成立之初，集团对旗下几份主要报纸的态度尚不明朗。经过近两年的发展，长江日报报业集团对其媒介产品布局的态度才逐渐清晰化，以《武汉晚报》为市场攻占主力的思路逐渐显露。在集团内部，《武汉晚报》是发行量、广告创收和市场影响力最大的报纸，也是惟一有可能与《楚天都市报》一争高低的报纸。

在组建集团以后，长江日报报业集团通过初步的资源整合来保证和促进《武汉晚报》的继续发展，如两个印刷厂合并后，集团以优势印力为优势产品服务，首先保证《武汉晚报》的需求。此外，在报纸的营销策划和推广方面，《武汉晚报》也被置于一个重点推广的位置。2004年，《武汉晚报》一年内三次扩版，主攻热点新闻，推出特色品种，日均发行量净增4万多份，^[21]广告营业额同比增长46%，收入和利税均创历史最高水平。^[22]

为庆祝复刊20周年，2004年9月，《武汉晚报》开展了一系列以“真情20年”为主题的复刊20周年庆典活动，在短短的一个月间，整合策划，相继推出“慈善一日”、“法律援助赶集会”、“健康社区行纳凉晚会”、“名记者名主持人高校行”、“再就业招聘大会”、“车轮战柳大华创纪录赛”、“第十届武汉晚报杯足球赛”等大大小小20多个精彩纷呈的主题活动，社会效果显著，很好地展示了《武汉晚报》的综合实力，以实际行动体现了“为百姓谋利益”的办报宗旨，提升了品牌形象。^[23]

2006年春节前夕，《武汉晚报》在1月28日就出版了高达32版的《和谐中国年春节服务特刊》，内容涉及春节黄金周的衣、食、住、行各个方面，而此举也颇受广大读者的欢迎。^[24]

在2006年下半年，集团还抓住《武汉晚报》将于10月28日出刊达到第10000期的契机，特地开展了万期“万元征集广告宣传语”的活动，活动从9月份就开始展开，配以报纸、网站和户外路牌等媒体进行立体宣传。在出刊第10000期当天，《武汉晚报》版数达到64版，其中35～64版为创刊10000期特刊，创历史新高。