媒介内容经营

三、媒介内容经营

通过展开对世界五大媒介集团经营之道的分析我们可以发现，媒介经营内容在媒介集团的经营中占据着尤其重要的地位。各具优势的经营内容成就了五大媒介巨头的成功，从而也使“内容为王”的口号深入人心。这里指的内容主要就是媒介集团所生产的产品和提供的不同种类的服务。媒介企业的盈利，归根结底就是将产品或服务出售给消费者，同时获得经营收入赚取到相应的利润。因此，从某种程度上讲，内容就成为了媒介企业的生命线。从美国在线的互联网服务到时代华纳的杂志、电影，从迪斯尼的欢乐动画到其风靡世界的主题公园，从贝塔斯曼的图书出版到RTL的电视节目，从维亚康姆的MTV到派拉蒙的电影王国，从新闻集团的各种报纸到默多克的卫星电视，内容无不昭示着其“王者”的风范。这些媒介集团也正是凭借着对内容的经营而实现了资本的汇聚从而为资本运营和并购扩张奠定了基础。

媒介在树立“内容为王”的发展战略时，应着重考虑两个方面。其一是内容的开发。媒介企业应随时洞察市场点滴的细微变化，敏锐地发现市场的产品或服务缺口，并及时通过自身产品或服务的开发(亦或是对原有产品或服务进行加工改进)来填补这一缺口，从而获得市场的经济回报。以电视台为例，任何一档节目都不具备永恒的生命力，因此当节目的市场生命周期将要结束时，便应对其进行改版，或者干脆以受众欢迎的新节目取而代之。当然对新节目的开发应当立足于市场条件和受众需求以及电视台内部的实际情况，避免主观性与盲目性。其二是内容的营销。在开发出新的产品或服务后，应积极对其进行包装，并通过价格策略、组合策略、时间策略等尽可能地扩大市场占有率。

我国媒介集团在做大做强的过程中，应积极吸收五大集团“内容为王”的经营思路，加强内容建设。我国媒介在对内容的开发方面可以走自主创新与借鉴国外媒介内容相结合的道路。比如，中央电视台拍摄的大量优秀的电视剧作品为其创造了巨大的经济效益，而引进的“开心辞典”等娱乐节目形式也给央视带来了丰厚的收益。