与母公司美国通用电气公司间关系

2.3　与母公司美国通用电气公司间关系

NBC环球的独特之处在于，它是一个由世界上最大的多元化服务公司控制的传媒集团。母公司GE良好的运作机制和雄厚的经济实力，为NBC环球的发展带来了强劲的动力。通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司(GE)。

GE业务集团包括——7个发展引擎和4个现金增长点。7个发展引擎是:消费者金融集团、商务融资集团、能源集团、医疗集团、基础设施集团、NBC环球、交通运输集团，产生85%利润，在技术、成本、服务、全球分销和资本效率方面有强大优势；4个现金增长点是:高新材料集团、消费与工业产品集团、设备服务集团、保险集团，在增长的经济环境下持续产生现金流和收益。

GE“教父”杰克·韦尔奇的自传中有这样一段关于当时收购NBC的描述:“人们总是跟我说:‘你怎么能买下NBC呢?你对戏剧或者电视根本就是一窍不通’。”韦尔奇对此的回答是:“的确如此。不过我同样不会造飞机引擎或涡轮机。我的工作是资源运作——也就是人和钱。我能向我们的飞机引擎设计工程师提供的帮助，跟我能给在好莱坞挑选节目的人们的帮助一样多(或者说一样少)。”^[13]

NBC环球除了每年为GE的财务报表贡献超过10亿美元的利润外，其最大的价值在于帮助GE在公众面前展示一个良好的形象。正像专门研究媒体和技术股票的对冲基金理索兹(Ritholtz)投资公司首席投资官巴里·理索兹(Barry Ritholtz)所说:“NBC的价值已不仅仅是为GE提供现金流，它就像是GE的喉舌一样，使得GE多年来能够保持并控制自己在公众中的形象。”从1988年汉城奥运会以来，NBC一直掌握着奥运会的电视转播权，就连2008年北京奥运会的独家转播权也早在2003年就被NBC以8.9亿美元购得。NBC肯花如此代价，当然不会仅仅满足于电视广告收入，以及将奥运会的转播权，再分销给世界上其他100多个国家，它更看重的是为母公司GE集团所带来的“巨单”。想想看，涵盖基础建设、电气、能源、金融、医疗、水务等多个业务领域，在奥运经济的链条上，GE用多重保险早已锁定自己的优势地位。^[14]

与其他九大传媒集团不同的地方在于，NBC环球所属的GE所涉及的经营领域虽然广泛，但都是完全与传媒无关的行业。因此，NBC环球在竭力将自己打造为全方位的媒体王国的过程中，努力通过自身运营的良好表现为其赢得话语权。不过首先面临的第一重竞争，便是与其他部门争夺来自母公司GE的注意力。尽管GE对自己下属的产业的划分一直在不断变更，从过去的九大部门缩减为现在的六大部门，但是NBC环球始终占据其中一个业务分类。然而无论是过去老牌的全国广播公司到现在传媒巨头——NBC环球，都常常被人认为是GE内部“小角色”。虽然NBC环球为GE带来的收入和盈利逐年增加，但单从其占到的母公司份额来看，难免给人“锥入囊中”的错觉。

表3　GE与NBC环球利润率比较利润率(%)^[15]

NBC环球长期以来的稳健发展以及始终保持高于GE年平均利润率的增长，就已经说明为何20年来NBC环球得以在GE“我自岿然不动”。尽管如此，与母公司的关系还是为NBC环球带来了几分欢喜几分愁的局面。值得一提的是，连续五年蝉联“全球最受尊敬的公司”的GE无疑具备雄厚资本实力，GE有经营多样化业务的传统，这使得NBC环球比其他任何传媒集团更具备称雄的实力，正如GE的2003年年报中，NBC新闻部的CEO查克所说:“作为GE的一部分，GE给了NBC财务手段去完成类似与维旺迪环球娱乐集团合并等未定事宜。它帮助我们在一个更严格的运营框架下共走，使得我们常常能在竞争中更具前瞻性思维。在一个像我们所处的快速前进的产业里，这是一个至关重要的竞争优势。”而从另一方面看，实际上NBC环球对自身命运的决定力又比其他传媒集团小了很多，因为母公司的战略投资和资本倾斜往往从五大部门的产业角度出发，这意味着来自GE的关注被分散。更重要的是NBC环球是GE正在熟悉却也是最不熟悉的一个部门，毕竟相比于1896年成立拥有110年历史的GE而言，NBC 1986年进入GE，仅仅20年的历史还太短太短。