【摘要】：四、中央电视台实行编外人员管理改革的经验编外人员是全国电视台管理中带有共性的问题,在进行编外人员管理改革中,中央电视台的做法有以下几点经验。中央电视台的编外人员管理改革,是台分党组高度重视和直接推动的结果,是台领导班子主导下的具有制度创新意义的改革实践。
编外人员是全国电视台管理中带有共性的问题,在进行编外人员管理改革中,中央电视台的做法有以下几点经验。
第一,要做好充分的思想动员工作。
统一思想、达成共识是改革成功的前提。要使全台上下认识到编外人员管理改革的必要性以及对中央电视台电视事业可持续发展的重要性,强化沟通工作,动员各方力量支持改革,推动改革,积极参与到改革中来。
第二,有一个坚强的领导集体,能够审时度势、把握改革的方向。
中央电视台的编外人员管理改革,是台分党组高度重视和直接推动的结果,是台领导班子主导下的具有制度创新意义的改革实践。
第三,科学合理地设计改革方案,统筹兼顾。
编外人员管理改革涉及到每个编外人员的切身利益,在推进过程中必然会出现这样或那样的碰撞和冲突,必然会有各种利益群体的利益诉求,因而难点比较明显、困难非常突出。要解决好这个问题,关键是要抓好科学设岗、竞争上岗、公开招聘、规范管理、严格考核这五个环节,公平合理、公开透明、整体推进。第四,要建立危机处理机制和改革纠偏机制,强化改革过程中的反馈与应急处理,及时对改革的局部偏差进行调整。
第四,整体部署,统一规划,协调推进。
编外人员管理改革是人事制度改革的一个有机组成部分,在推进过程中,必须要配合电视台体制和事业发展战略的转型,结合体制创新、宣传改革、频道改革、制播分离改革、财务体制改革的整体部署,统一规划,协调推进,以最大限度地开发电视人力资源。
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