电视品牌的“五个一”工程

片尾:电视品牌的“五个一”工程^[2]

今天的品牌没有一个是孤立的,也不可能成为一个响当当的不可替代的孤胆英雄。品牌在各个台既然是作为生存策略的突围,那我想它都应该联动一些周边行为。我个人曾提出一套系统叫“五个一”工程:

第一个“一”就是打造一档品牌。我们先不谈更多,一开始我就打造十档八档的,那是不现实的,但要把这一档打造好,它可能有三个候选,但最终打造的是一档品牌。

第二个“一”就是包装一批主持人。要靠主持人的力量去集合大众,这是一个小投入高产出的力量,而且也是让自己这个台人气骤升、非常讨好的一种行动。

第三个“一”就是出台一套工业质量体系。包括我们说的资讯来源和选题、报题和最终的量化评估。

第四个“一”就是完成一套形象包装系统。不管内容怎么样,这套包装已经把你的频道概念和品牌意识强制化地交给了你的受众。

第五个“一”就是完成一组地方媒体联动,也就是说完成电视与地方网络和报纸的联动。我们知道电视节目有着一次过的这种特点,往往使很多有效的东西留不下来,那么应该向前延伸出网络,比如说我们要谈的话题,要关注的新闻事件,从网络上可以有众多的人来提供线索或者提供他人的多元观点;那么向后应该伸展出报纸,就是在地方日报上起码我全台打造的这档品牌要在有自己的小专栏。可以把播过的文字稿的内容,在报纸上每天突显,甚至每天可以提炼出嘉宾精彩的观点,然后是现场花絮等,每天用报纸媒体在打造着这个栏目,这样日复一日形成一个媒体联动环,就能够达到彰显的效果。

所以我刚才所讲的一档品牌栏目的背后、一批主持人的支持、一个稳定工业系统的评估、一套包装的这种外在的推广和一组媒体联动完成的再循环,其实是形成了“五个一”的联动,缺一不可。一个媒体尤其是地方媒体,资源往往都很有限,仅仅打造成品牌而不联动资源的话,照样会有远期的生存危机。

作为一个品牌来讲,你要打造一个金字招牌,在品牌之下,节目的样式和节目的内容上可以做革命性的变革,你要有这种勇气,有的时候这种变革会丢失一些东西,但你可能会赢得更多新的东西。