石油大学：始于管理，始于文化

始于管理

郑其绪

（2011年6月11日）

【人物简介】

郑其绪，1947年生，山东单县人。1982年1月毕业于华东石油学院数学专业。历任系党总支书记、校组织部部长、校党委副书记兼纪委书记，中国石油大学（华东）党委书记等职，教授。兼任国家人事部人才研究会学术部副主任、中国人才学研究会副理事长、中国石油天然气集团公司特邀研究员、新华社香港分社《中国石油市场》杂志编委会副主任、《中国人力资源开发》杂志理事会常务理事、中国管理科学研究院人文科学研究所特邀研究员等职务。

郑其绪教授长期致力于人力资源开发的教学与研究，代表性著作为《柔性管理》。另外还著有《人才管理》《人才评价》《人力资源开发与管理》等，其中《人才管理》获国家人事部人事科研成果二等奖。其间还参与了多部书籍的编撰工作。郑其绪同志多年来结合高校管理工作撰写了几十篇论文，多篇获省部级奖励或被《管理科学》《中国共产党》等期刊全文转载。先后承担了中石油、中石化等国有特大型企业人力资源开发与规划及人才评价等10余项研究课题，形成了研究特色，在企业中产生了良好的效益，其中《企业专业技术人才评价系统的建立与组织实施》获国家人事部人事科研成果三等奖。

一个月前，我从领导岗位退下来了，说实话这是向往已久的。有一个职工给我发了一个信息，说“你终于从水深火热中解放出来了”，我深有体会。现在坐在这个地方，心里面就没有杂念了，就想一心一意地讲点什么。

讲和谐社会，再早的话，孔子讲的大同社会那就是和谐社会，但是几千年来，和谐一直没有很好地实现，总是一波三折。高等教育的发展，同样也是这样，一方面发展了，一方面学校新的矛盾出现了。在这种情况下，怎么样实现和谐，我想和谐的关键因素，一个是发展、一个是公平。高校只有发展了，才给人以希望。我在这个组织里面，组织带给我巨大的前景、希望。当然，一个单位的发展靠勇气、靠智慧，二者缺一不可。公平可以给人以感动，不管是这个利益得没得到，但它是公平的，我就可以感动。这样一个感动靠的是组织者的愿望和制度，光有愿望还不行，还要有制度作保证。所以，和谐，说到底，这两大关键因素，全社会都是如此，当然高校也是这样的。现在说到高校的综合实力，经常做高校排名，石油大学在全国高校里面的排名是37位，是综合性的。综合实力的体现，这些年来可以讲很多很多，但关键也是在这3个方面：一个高校有没有后劲、有没有潜力，以至于能够体现它的综合实力，第一是人才，能不能凝聚人才，能不能不断地造就人才，能够做到这样，这个学校必然有良好的环境和杰出的成果，这个不用解释。其二有没有高能的管理，把各元素的作用发挥到极致。同样是这些人、这些物，不同的管理方式、不同的人来管理，它的效果就不一样，这是个组合的问题。就像碳原子，可以组成石墨，也可以组成金刚石，看你怎么样组合管理的问题。还有一个体现高校实力的是文化，这个文化是理性文化，带给组织永恒的个性和无敌。

◎ 齐心协力和谐运转（引自福建日报）

当然了，我对科大不太了解，比如说中国石油大学有一个后备军官学院，前不久中央电视台来采访我，就问：“中国石油大学这个后备军官学院的个性是什么？特色是什么？”让我用一句话表达出来，我想了一会儿说：“我用天人精神来打造现代国防人才，这就是我的特色。”这就是它的个性，我说用天人精神来打造，人家丝毫都不怀疑，都不感觉到牵强附会，那是石油大学嘛。要是山东大学说“要用天人精神”来打造，人家就会觉得多多少少有点远，这就是个性，这种个性带来一种文化的东西，这是软实力的一部分。

所以高校的综合实力：人才、管理、文化，而这三者的核心又是管理。大家想想，人才凝聚靠什么？靠政策。政策谁制定？文化，理性的文化。谁来传承、谁来创造、谁来维护？还是靠管理，所以核心是管理。因此今天我讲“始于管理”的问题。