战略是一种“公共产品”，每个行业，每家企业，乃至每个人都面临着战略方向、战略目标、战略重点、战略执行等的选择。
一个企业家成功了，其背后的因素很多很多，但都离不开战略战术。也许他们有过人的市场眼光，有离经叛道的创新精神，有坚忍不拔的执著意识，但都离不开高屋建瓴的战略平台。
战略谋划是企业发展的基础，是方向，是成功的起点。
在企业发展的全局中，企业战略占有突出的地位，有效的战略对企业至少有三个好处。
(1)它是企业经济收入的一个重要变量。战略设定了与企业的资源和能力相协调的市场定位，而市场定位决定了提供给顾客的价值的大小和类型，也决定了企业生产该价值所花费的成本。如果企业能够以比竞争者更低的成本让顾客获得更多的价值，其生产效率就较高，就会获得较高的经济回报。
(2)它为企业提供了资源配置的框架。资源的有限性决定了企业必须在不同的投资方案中进行抉择，清晰的企业战略有助于排定这些投资机会的优先顺序，以便确定有利的投资计划。
(3)它指导着企业管理和组织方面的决策。决策主要取决于基本的经济原则，而不是高层管理者的个性特征，对企业战略的正确理解，能够形成决策的主要标准，减少决策的随意性。
企业战略的重要性是由其性质决定的。企业战略是企业发展的整体性谋略，是企业一切行动的指南，是企业各项工作的总纲，是企业持续、快速、健康发展的根本保证。
企业战略就像军事战略和经济社会发展战略一样，是非常重要的。
就军事战略而言，它的好坏能够决定战争的胜败。众所周知，中国革命战争的胜利，就是以毛泽东同志为代表的我党第一代领导集体所制定的革命战略的胜利。军队从事战争，企业从事竞争，两者虽然本质不同，但都有一个“争”字。理解了军事战略的重要性，再理解企业战略的重要性就不困难了。
由我国的经济与社会发展战略也可以看出，战略是事业成功的逻辑起点，其重要性不言而喻。
1982年，党的十二大政治报告系统地使用了“战略”这个概念，明确提出了我国到20世纪末的战略目标、战略方针、战略重点和一系列战略措施。
江泽民在党的十五大报告中，用了11个自然段专门阐述我国的经济发展战略。
党的十五届五中全会和十六届五中全会分别通过《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》、《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》，实质上是中共中央为我国经济和社会发展所制定的战略。
“十一五”规划有一个突出的新亮点，就是“要求各地区要根据资源环境承载能力和发展潜力，按照优化开发、重点开发、限制开发和禁止开发的不同要求，明确不同区域的功能定位，并制定相应的政策和评价指标，逐步形成各具特色的区域发展格局”。这是基于我国国情的现实选择，是实现区域协调发展的重大战略举措。
我国经济与社会发展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会发展战略的基础上的。有了这个战略，才有后来的年度计划和中长期计划，才有各项政策和措施。
企业领导者只要多观察国家领导人怎样抓经济与社会发展，是不难从中悟出一些道理的。
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