赴外地学习情况汇报及对我场今后果树生产的建议

赴外地学习情况汇报及对我场今后果树生产的建议

苏东岩

近年来，我场果树生产蒸蒸日上。为进一步提高管理水平，掌握果树发展动向，加强我场双文明建设。在厅、场两级须导的亲切关怀和大力支持下，我们学习参观团一行三十四人。自1986年11月24日至12月12日，先后在北京市林果研究所、辽宁省前所果树农场、中国研究所、河北省昌黎果树研究所、山东省果树研究所参观学习。所到之地受到了各单位的热情接待。在总结座谈会上。大家踊跃发言，一致认为这次参观学习很有意义，收获很大。组织领导工作也十分出色。都认为这次学习紧张而有条不紊，忙得其所。现将外省区兄弟单位的主要经验及对我场今后果树生产的建议汇报如下，供领导参考。

一、果树生产搞经济责任制已有成功之例，但仍然存在许多问题

这次我们所参观的单位无论是生产专业场，还是试验农场都十分重视经济体制改革。都在果树生产责任制方面进行了探索。北京市林果研究所试验农场财务包干的有偿合同制。具体做法是对各项工作都进行打分以确定奖惩，超产有奖励。该场540亩地，1986年纯收入达24万元，成为赢利单位。辽宁省前所果树农场在实行经济责任制方面成绩尤其显著。该场在1984年试点成功的情况下，1985年将全场两万亩地、25万株全部分包到户，即实行家庭农场经济责任制。这项改革使得该场1985年创造了历史最高纪录，统计产量达到3000万斤（估计实产可能接近4000万斤）。实现利润285万元。1986年是小年，统计产量仍达到260万斤，比过去的大年还高。承包后每年利润增长为50%。该场吴场长说：“总的看来，虽然存在一些问题，但从树势、利润、职工积极性来看都是较好的。”

其成功的经验在于：（1）承包期要长。前所果树农场的承包期是十六年。这样承包者就可以从长远利益出发通盘考虑进行经营。（2）要有一套相应健全的行政及技术管理措施。前所果树农场在行政上成立了家庭农场科，专门从事各家庭农场的果树管理工作。对所有的工作、场里颁布了一个“六十条”。对之规定了详尽的要求，并要求按规定执行。例如，某项工作家庭农场没有做，而场里补做，但必须扣回费用。所以，各家庭农场对场里的技术指导执行的比较认真和彻底。（3）重视科研和推广及提高工人素质也是一个重要原因。前所果树农场设有一个专门从事品种实验及研究解决生产问题的科研所和一个负责培训技术人员的科协。这就从技术上保证了承包后生产的顺利进行。

前所果树农场在实行家庭承包责任制后主要出现的问题是：（1）部分家庭农场出现对果树掠夺式经管。他们不愿疏花疏果，使果树负栽量大超，降低了果品品质，缩短了果树盛果期年限。（2）成龄大树管理较好，但对无产量的幼龄树却放弃管理，致使部分幼树生长受到影响，迟迟不能投入生产，影响整个场里的经济效益。（3）没有真正体现“国家得大头，个人得小头”。（4）职工之间收入不平衡。有的可得纯利1万余元，有的职工还亏损几千元。

对以上问题，前所果树农场正在充分发动群众，做细致的思想工作，进一步调整和完善果树家庭农场责任制。

二、重视综合管理

通过各点的学习不难发现。其管理均为“精细”。

1.肥水：各地都把它作为根本来加以强调。北京地区要求产量在4千斤／亩至5千斤/亩。要施有机肥5千斤／亩至6千斤／亩。追肥为每百斤果氮1斤、磷1斤、钾0.5斤。前所果树农场则对每株树每两年施7百至1千斤有机肥，每年每株另施2百至3百斤绿肥、氮肥每年追一次，磷、钾肥二年追一次。每次打药都掺加尿素。现二万亩地每年仅追肥就为5千吨化肥。昌黎果树所在其高产的乔砧密植地上，每亩施有机肥是8千至1万斤，追肥视树势而定。各地对水利灌溉系统的建设也十分重视。前所果树农场为了蓄水保水把其山坡地修成梯田，并先后投资几百万元，建立蓄水、提水、供水系统。以保证灌水。昌黎果树所在年降雨量是680毫米的情况下，仍强调一年灌五次水。

2.修剪：精细的管理在修剪上得到最充分的体现。各场、所普遍强调长放与短截相结合和为主的修剪。修剪要求“看花修剪”。前所果树农场在修剪前抽查20枝/株—40枝/株，如果花芽百分率小于25%，则说明是小年，应多留花，如大于25%，则按正常修剪。

三、夏季修剪

各地夏剪非常重视，具体做得比较精细。采用拉角、别枝、扭梢、环剥、大扒皮、轻摘心等一系列手段在生长季节促进花芽分化和提高坐果率。昌黎果树所的夏剪在乔砧密植上搞得最为突出。该所在5—7月利用上述手段促进花芽形成和提高坐果率，以果压冠。不仅有效控制了冠高，而且保证有足量的花，以连年丰产。前所果树农场在盛果期大树上利用缓放，别枝、拉角等手段在促进花芽分化确保稳产方面也取得显著效果。北京市林果所在桃上一年进行五次夏剪，利用副梢快速整形。

另外，为提高早期产量、有效利用空间，合理地利用辅养枝结果，这也很有意义。昌黎果树所乔砧密植树在前期就是以这些辅养枝来提高产量的。

1.十分重视果品质量的提高：各场所都清楚地认识到果品生产要发挥其经济效益，要在国际国内市场竞争，就必须千方百计地提高果品质量。在综合管理的基础上，都进行严格的疏花疏果。前所果树农场大面积推行疏花疏果，即是小年也必须进行。这使的该场1986年的一级果率达到80%—90%，经济效益很高，工人也乐意接受。北京市林果所利用化学药剂疏花疏果已取得成功，现正推广实行。北京市林果所及昌黎果树所都强调对果树必须以合理负载量来保证果品质量。

2.植保工作是搞好果树生产的重要环节：枝叶是果实之基础，所以保护枝叶就显得十分重要。这项工作前所果树农场的家庭农场搞十分出色。他们一年打药多达十多次（打药多并不一定是好的），腐烂病刮治彻底，连树体上部，也都进行了刮治，旧病每年涂二次药。

3.注意保护树体：保证群体完整：无论是前所果树农场的老果园还是昌梨果所的乔砧密植新园，都极少发现缺株现象。其树体整齐一致，对死树及时补栽。这对发挥群体优势，提高单位面积产量都是非常重要的。他们无论修剪还是采收，都能非常认真地执行“多用梯子少上树”的原则。我们在树上看不到被采坏的背上小枝，从主枝内膛到外围，背上小枝都完好无损。这些看起来细小的地方，但确对保证果树实现立体结果、延长短果枝寿命以致增加单位面积产量都起了不可忽视的作用。

4.地面管理精细：我们参观的单位均实行果园地面清耕法。他们很注意及时锄去杂草、消灭草荒。减少土壤中肥料的损失据前所果树农场讨论，认为免耕法没有清耕法的产量高。我们看到各果园部是平整；干净、地无残存杂草。

通过以上的综合管理，使各单位果树产量上升，果实品质得以保证，经济效益显著。如：前所果树农场国光苹果一等率（65毫米以上）达80%以上，昌梨果树所乔砧密植一等率也高达85%以上。

三、大力推广密植栽培

苹果树的矮化密植，是当前国内外苹果生产的总趋势，也是果树栽培制度的一次重大变革。果树通过矮化密植、缩小了树冠，增加了单位面积上果树的株数，增加了土地和光能的利用效率，便于管理，使幼树提前结果，迅速丰产，品质优良，降低成本，极大地发挥了果树的经济效益。

近十年来，各地均重视密植栽培，并出现了一批高产密植的样板园。如：昌梨果树所4×2米亩栽83株的密植园，栽后第二年即见果，十一年累计平均亩产5千斤，栽后5年即收回全部投资。十年内平均每亩赢利1万余元。山东果树所2×2×4米亩栽117株的密植园。第二年见果，九年累计平均亩产2200斤。中国果树所4×2的密植园，红星四年生树即可达到1200斤／亩的可观产量。

由于密植栽培的优越性，面前全国各地新栽幼树绝大部分为每亩33株以上的密植园。如：北京市准备“七五”期间发展十万亩苹果，绝大部分是3×4米密植。我们沿途所见的新植幼树，无一不是密植的。采用密植必须用“密管”才能保证其优势的发挥。各单位都总结出一系列“密管”的新技术，推广到果树生产中，取得了极好效益。

四、注意品种更新

品种也是生产力。随着新的优良品种的不断涌现，品种更新周期已缩短到20年。所以各地都通过选育及引种试验确定自己适宜发展的品种。近年来，国外优良品种纷纷被引入，尤其是短枝型（SUPRTYPE）品种受生产者的欢迎，几乎所到各地都有新品种园建立。北京长富2、秋富1、新红星（STARKRIMSON）为主要发展品种，但冻害问题仍未解决。前所果树农场确定了王玲、津轻、乔纳金、红富士（秋1、岩10、青13）为发展品种，河北测定以红富士、新红星为发展品种，山东则发展玫瑰红、秀水国光。另外各场、所自己也选育了一些品种及短枝型。如前所述的元帅系短枝型芽变158，山东的玫瑰红、烟红、烟青、秀水国光等。但必须强调，短枝型品种在寒带栽培时抗寒性必须首先加以考虑。

五、重视科研推广及工人素质的培养

科研是果树生产的动力，选育及引进试验新品种，研究新的丰产措施，并对生产上提出的问题加以解决。各研究所都通过试验确定该地区的适宜发展品种，昌黎果树所经过十一年的试验，乔砧密植已基本得到解决。获得了十一年平均亩产5千斤／亩的模例，为大面积推广树立了榜样。前所果树农场不但有一个专门进行研究的科研所，而且有一个专门培养、训练工人、技术人员的科协，使得该场的职工素质普遍较高。

通过这次参观学习，同志们收获很大，学到了外单位的先进果树管理经验，使大家开阔视野，看清了今后果树栽培的趋势。

前后经过多次认真的讨论，对外单位的先进经验经过消化并针对我场果树生产中的具体问题提出了以下建议，仅供领导参考。

1.加强职工思想教育，提高基层素质。

职工是企业的主人，一个企业办的好坏，很大程度上取决于全体职工的思想素质和管理技术水平。进一步开展“双文明”的建设，加强职工思想的教育，使职工树立“场兴我荣，场衰我耻”的观点。使大家真正认识到，只有把场子搞好、创造出好的经济效益才能对国家的贡献大，职工的各项福利才能进一步提高。从长远着眼，应该进一步提高各基层单位的活力，加强基层的组织建设，使基层单位真正成为一个片“战斗的堡垒”，各基层单位应在场党委的领导下，能有强大的“凝聚力”，使职工紧紧团结在其周围，为完成各项任务而共同奋斗。

2.进一步巩固和完善生产责任制。

我场的生产责任制是根据我场具体情况而制定的，经过这几年的调整和实施，发挥很好的效益。我们还应借鉴外单位的成功经验，以进一步完善我场的生产责任制，使其紧紧将劳动成果和职工的个人利益结合起来，进一步调动职工的生产积极性，把果树生产推向一个新的高度。

3.加强果树综合管理，提高果品质量。

虽着人民物质生活的日益提高，对果品品质要求也日益提高，因此，为适应商品经济的需要，为适应市场的激烈竞争，为更好的提高经济效益，就必须千方百计地提高果品质量。

果品质量是受各种综合因素影响，因此，提高果品质量，就必须加强对果树综合管理。在果树生产上，诸如：修剪、施肥、灌水、植保、采收、疏果、中耕、除草等工作，无一不对提高果实品质起到相当的作用。

纵观外单位的经验均将提高果实品质放在主攻位置上，均加强综合管理作为唯一手段。前述各单位一级果率80%以上（国光），而我场的金冠一级果率仅为38.5%，青香蕉一级果率不到45%。我场提高果实品质的潜力还很大，只要我们加强果树的综合管理，一个环节一个环节的抓紧，特别要加强化学疏果的应用，就一定能进一步提高果品质量，创造出更好的经济效益。

对此，我们应该采取有力措施．如：一队应适时采收，防止采前落果，加强对食心虫防治，减少虫果率；二队应运用新技术进行疏花疏果，特别是对金冠、国光等大小年严重的品种；三队除开展疏花疏果外，还需加强对红蜘蛛、食心虫的防治；四队也应继续加强肥水管理，做好整形修剪工作。

4.加速衰老园区的更新。

我场是一个具有三十五年历史的老场，20世纪50年代栽植的果树现已残缺不全。如老园子1986年产量仅六万余斤，平均每亩不足100斤，全年收入小于开支。而且老园子病虫害严重，成为病虫害的滋生蔓延的场所，对老园子应尽快进行更新。建议在近一两年之中应将其全部拔除。然后经一两年的土壤改良，全部定植。目前适于宁夏地区栽植的密植新品种（如：各类短枝形）。

对于二队自流灌区，也应将其亩产不足500斤的、整齐度不足30%的田块逐步拔除，经过土壤改良定植矮密果园。

为向我场果树更新改造提供大批优质对路的苗木，应进一步加强育苗工作。

5.加强果树科技工作。

科学技术是生产力，要搞好果树生产，就必须充分利用新的果树科学技术，才能提高产量和质量，才能发挥更好的经济效益。我场历年对科技工作都比较重视，近几年来连续鉴定了四项科技成果。

我们认为今后我场的科技工作应从以下两个方面着手。

1.普及：这就要求我们进一步加强对职工的果树技术的培训，以提高其技术素质，使各个从事果树生产的职工都真正掌握一定的果树技术，并能在实际工作中运用自如。具体要抓的是：举办各类果树技术学习班、交流会、观模会、并以某些行政措施来保证这些工作的具体实施。

2.提高：对生产中出现的某些具体问题加以研究取得成果、迅速推广，以期在生产中发挥效益。目前我场在生产工作中出现的几个大问题如如何维持和延长果树盛果期的经济年限；如何使幼树迅速投入生产；如何进行老园子的更新改造……对于这些问题，我们应尽快地提出研究问题，开展研究工作，以期早出成果。对有些问题可以引进目前已成功的新技术，直接用于生产。对现有密植园严格用“密管”措施使其连续高产。各队应相应地成立科技小组，负责队上的具体管理工作。

通过这次参观学习，对大家启发很大，一致认为这次场里进行的智力投资很好、很有必要，它必将在今后的生产管理中发挥更好的效益。

1986年