对环境责任中心的考核

八、对环境责任中心的考核

责任中心是指企业内部由专人承担责任和行使控制权力的成本、利润、投资发生单位。使用环境管理会计对企业内部单位进行控制可以将建立的责任中心赋予环境保护责任，从而建立环境责任中心。建立环境责任中心并不依据成本、利润、投资发生数额的多少以及环境活动的多少，而是根据成本、利润、投资、环境活动发生后能否分清责任。凡是能够分清责任的，就应该划分为相应的责任中心。按这样的原则建立环境责任中心，对于加强企业的环境管理，提高环境保护的效果具有重要意义。

建立环境责任中心的企业在编制全面预算时，专门考虑了环境保护活动涉及的环境资产、环境负债、环境成本、环境收益等指标。在其编制的全面预算的基础上，企业应当对全面预算进行分解，按照责任中心设置情况分解出环境成本中心责任预算、环境利润中心责任预算、环境投资中心责任预算，用于企业对内部责任中心的考核。

对环境成本责任中心的考核是企业责任中心考核中最主要的考核工作。环境成本责任中心是其责任者只对成本（包括环境成本）负责的内部单位。基本环境成本中心对其可控成本向上一级环境责任中心负责。复合环境成本中心不仅就本中心的可控成本向上一级环境责任中心负责，而且还就其下属环境成本中心的可控成本向上一级环境责任中心负责。

由环境成本中心负责的环境管理会计考核指标叫做环境责任成本。基本环境成本中心的环境责任成本就是其可控成本；复合环境成本中心的环境责任成本既包括本中心的可控成本，也包括下属环境成本中心的环境责任成本。各环境成本中心的可控成本（包括环境成本）之和就是企业包括产品成本和期间费用在内的企业总成本。

环境成本中心责任报告通常设置责任预算、实际执行情况、差异三栏。差异产生原因可作为第四栏，或者作为环境成本责任中心责任报告的附件。其实际数大于预算数所产生的差异叫做不利差异，用“+”号表示；其实际数小于预算数所产生的差异叫做有利差异，用“-”号表示。表6-4是环境成本中心责任报告的示例。

表6-4　环境成本中心责任报告

编制单位：　　　　　20　年　月　日　　　　　计量单位：

续表

对环境利润中心责任报告和环境投资中心责任报告的编制和考核是企业责任中心常见的考核工作。一般情况下，可以参照环境成本中心责任报告设置考核项目并适当增设考核项目实施考核。此外，无论环境成本中心责任报告、环境利润中心责任报告和环境投资中心责任报告，都可以进一步用环境量化数据对有毒物质、废弃物等进行计量、报告，具体如表6-5所示。

表6-5　环境投资中心责任报告

编制单位：　　　　　20　年　月　日　　　　　计量单位：

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