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港口物流中心的运作模式

时间:2022-11-07 百科知识 版权反馈
【摘要】:即港口企业自行组织专业化物流中心,利用港口的设施、人力和上下游业务关系开展物流业务。即港口与保税区,或与所在城市共同组建物流中心。加快实施港口物流中心战略,是实现现代物流的基础。而其运作模式是正确实施这一战略的保证,但港口物流中心具体的运作方法还需要各港口结合自己的实际情况来制订。

第二节 港口物流中心的运作模式

我国港口物流中心发展尚不成熟,且物流中心的建设需要巨大的投入。因此,对我国港口发展物流中心的运作模式进行理论上的探讨,对指导港口物流中心的建设是有着现实的意义的。

港口物流中心运作模式可分为以下几种:

一、地主型物流中心模式

即由港口管理局统一港口地区码头设施、临港工业以及其他设施的用地管理,拥有很大的经营管理自主权和土地使用权。港口管理局拿出一部分仓库和堆场,开辟公共型港口物流中心,港口管理局只负责管理和提供配套服务,自己不参与物流中心的经营。地主型物流中心模式的港口管理局实际上相当于一级政府机构。物流中心建成后可有重点地选择业务基础牢固、信誉好的物流经营方加盟,逐步吸纳工商企业加入物流中心。工商企业可将原材料采购部分或全部、配送等职能交物流中心负责,建立长期的协作关系,参与供应链管理。

地主型物流中心的管理模式代表着当今世界港口发展的一大方向,目前美国纽约港和巴尔的摩港、荷兰鹿特丹港、德国汉堡港、法国马赛港等世界著名港口均采用了这种管理模式。

以鹿特丹港为例,鹿特丹港的货物集散用地和港口工业用地由鹿特丹市港务局统一负责管理,鹿特丹市港务局在港区内辟有专门的物流中心,重点引进和布局与港口相关的产业,有石油炼制、化学工业、修造船、食品与饮料制造等。港区和物流中心的管理合一、一体化发展,在荷兰国家经济发展中的地位十分突出。

二、共同出资型物流中心

即多方合资经营港口物流中心。这种模式可以以港口为依托,联合数家水、陆运输企业,甚至可以以股份制形式组成现代物流中心,成为装卸、仓储、运输、配送、信息处理的统一体,开展一条龙、门到门、架到架的综合性服务。

这种模式的优点是一方面可以解决港口资金缺乏的困境,另一方面通过与国内外先进的物流企业进行合作,可以更快地了解和掌握国际上现代物流中心的经营和管理技术以及运作方式,使我国普遍比较落后的港口物流现状得到改观。

以安特卫普港为例,该港在港口物流中心建设的过程中,其投资主要集中在港口基础设施,而将物流、土地开发及海运这块业务让给私营企业经营。多年来,这种模式运作十分成功,港务管理部门保留了大批开展港内谢德河两岸配送业务的用地。

三、独立型物流中心

即港口企业自行组织专业化物流中心,利用港口的设施、人力和上下游业务关系开展物流业务。这种模式的物流中心在组建过程中,注重建立港与港、口岸与口岸之间的沟通管道,以港口为联结点,建立企业、城市、区域、全国性的现代物流服务网络体系。独立型港口物流中心要搞好规划,加强装备建设,以加快物流速度,提高运行质量。

独立型港口物流中心要从单一的装卸运输及仓储等分段服务,向原材料、产成品到消费全程的物流服务转变,同时应加强港口货代、船代等方面的服务功能,建立能提供—条龙服务的完善的服务网络。汉堡港物流中心的做法就属于这种模式,即由码头经营商自己投资物流中心,用来支持港内的主业。

四、供应链型物流中心

即港口物流企业与航运物流企业共同组成物流中心。这种模式是利用各自在供应链不同部位的优势,分工合作。物流中心组建后,可利用航运集团的海外优势,由航运物流企业负责水上和境外物流,港口物流企业则负责仓储、分拨和腹地物流。在条件成熟时,双方可共同投资组成紧密型物流集团。

五、联合型物流中心

即港口与保税区,或与所在城市共同组建物流中心。联合型物流中心致力于发展临港工业与国际班轮公司联盟。港口所在地政府可在调整港口产业、产品结构方面提供帮助,也可以切实解决港口在用地、仓储、疏港道路等方面的困难。国际班轮公司的联盟化及其向物流业方向发展是其经营战略调整的主要方向,而港口是国际班轮公司转变经营战略的保证。港口与国际班轮公司之间的联盟是基于相互依存、共同发展的关系。班轮公司实行的是定线、定港、定班、定时的运输方式,有利于港口形成综合运输网络的重要节点,而且可以拓宽港口投资渠道。

六、网络型物流中心

港口通过物流信息网络,开展电子商务,并发展成电子物流中心,形成离岸贸易和远程物流。虽然货物没有经过本港,但实际上通过其他口岸的物流企业完成了异地物流服务。香港目前就在大力发展这种较高层次的物流中心。

建立网络型物流中心,必须运用网络信息技术,尽快建立港口的营销网、信息网、配送网。建立港口完善的C/S系统,并通过互联网宣传港口和发展电子商务,对物流中心各供应链上的所有环节进行有效的管理,适应“第三代港口”发展的基础性需要,使物流中心成为组织进出口贸易的重要战略环节。

加快实施港口物流中心战略,是实现现代物流的基础。而其运作模式是正确实施这一战略的保证,但港口物流中心具体的运作方法还需要各港口结合自己的实际情况来制订。

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