书写高速公路管理实用学

加强党支部建设，首先要有一个好的班长。我们的支部书记李增斌同志，以自己的行动，在班子的建设中起到了核心作用。他对工作勤勤恳恳，坚持党性原则，凡是上级党委的决议，他都不折不扣地贯彻落实。1989年春夏之交政治风波中，市内一时秩序混乱，交通堵塞。上级指示沈阳所要做好工作，维持好宁官和苏家屯两个收费站的工作秩序，千方百计保证高速公路正常通行。支部书记李增斌同志带领支部成员，坚持贯彻上级指示，及时召开党员大会和职工大会，引导大家认清形势，坚定立场，在思想上和行动上与党中央保持高度一致。根据当时的实际情况他与党支部成员经过认真研究，果断地作出决定，收费员由每班12小时改为24小时值班。他和另两名支委分别下到各收费站，与各站站长一起昼夜在岗，工作在第一线。

经过深入细致的工作，全所没有一人参加各种非法活动，并且保证了高速公路畅通无阻。在工作上，他起早贪黑，昼夜不停地奔忙，以身作则，事事处处带头。为各收费站运送物资，他是装卸工，收费站人手不够，他是义务值班员。两年多时间里，他从未休过一个完整的节假日，连续三个春节没在家过。前年春节，一场罕见的大雪封住了公路，他放弃了与家人团聚的机会，从正月初二到初五，连续在路上和各收费站奋战了4昼夜，带领全体职工及时清除了积雪。两年多来，他义务献工两千多个小时，平均每天的工作时间都在10小时以上。他患了重感冒，连续挂了十一天滴流，可他连半天也没在家休息过，有时忙到晚上，下班后才去医院，第二天照常上班。李增斌同志严格要求自己，自觉遵守规章制度，岳父岳母来家串门，爱人劝他用小汽车接一下，可他硬是用自行车把岳父岳母从六华里以外的火车站接到家里。为调动职工的积极性，所里决定各部门的管理干部的奖金按贡献大小分档次发放，他的工作在全所最忙最累，但他却拿职工奖金最低线。他的弟弟在一个亏损企业工作，当沈阳所大批进人时，弟弟想借哥哥的力量调入沈阳所工作，许多人也给说情，可他硬是没同意。他还坚持原则，对歪风邪气敢抓敢管，多次纠正不合理的工程开支，节约资金上万元。正是这位党支部书记的严以律己，率先垂范，关心群众疾苦，受到全所党员和职工的称赞，在群众中树立了威信。

其次是有一个团结坚强的班子。3名支委在实际工作中都能够坚持党性原则，认真执行民主集中制。日常工作中的一些具体问题，特别是一些重大原则问题，如人事安排、职工晋级转正、重大工程项目审定、职工福利待遇等，都要经过支委会集体讨论研究，最后由党支部作出决定。每当研究某个具体问题时，支委成员都能统一思想和认识，一旦形成决议，便在行动中自觉执行。如1989年，为贯彻厅领导的指示精神，支部决定率先实施“军事化管理、规范化服务”的“两化”管理。3名支部委员在工作中认真贯彻落实，并以自己的模范行动带领全所职工，使“两化”管理在实践中收到了良好效果，并被推广到全线各个收费站。支委以身作则，严格要求自己，今年为灾区捐款，3名支委平均每人140元。为了保证用车制度的贯彻执行，支委3名同志带头遵守，一律不用公车办私事。凡有急事用车并符合规定的，一律按规定履行审批手续，用车后按规定主动交费。支部委员祁国金的弟弟得了肝癌，他去看望，耽误了3天，按规定主动要求扣出本月奖金。支部委员赵军华女儿的鼻子长了个瘤，需要到沈阳手术，按规定用车要提供方便，但他主动交纳车费。在接待来客方面，支委做到能不陪客就坚决不陪，能在食堂就餐的一律不到饭店。支部能够从全局工作出发，自觉服从大局，富有奉献精神。1990年全线搞绿化，急需树苗，沈阳所买了500万株树苗，支部研究决定支援其它所300万株，自己只用了200万株。前年天降大雪，沈阳所的除雪设备比较先进，不仅完成自己管理路段的除雪任务，而且帮助了其它所。支委一班人在工作中密切配合，在思想上团结一致，凡是遇到重大问题或发生了思想问题，3名支委都能互相沟通情况，交流思想，互相帮助。支委祁国金在午休看别人下棋，超过五分钟，支部得知后，决定在职工大会上提出批评，然后专门开支委会，开展批评，并扣发了他当月奖金，在职工中引起很大反响，使职工看到了支部班子从严要求自己，以身作则和表率行动。