工艺管理的主要内容

21.1.2　工艺管理的主要内容

21.1.2.1　综合工艺管理

主要涉及工艺机构、工艺队伍及人员构成、工艺规章制度、工艺工作规划及计划等方面的管理。

1）工艺队伍建设和工艺创新人才培养

（1）高度重视工艺队伍建设，将其作为科研生产发展和人力资源工作的重要任务。

（2）创造尊重工艺、工艺创新知识和工艺创新人才的环境。

（3）建设一支年龄结构合理、专业技术配套、整体素质较高、具有创新活力、适应科研生产和企业发展需要的工艺人才队伍。

（4）搭建开展工艺创新活动的平台，充分发挥工艺人员的积极性和创造性。

（5）加强工艺人员培训，鼓励工艺人员积极参加培训进修、学术交流和技术考察等活动，注重工艺技术带头人和工艺管理骨干的培养。

（6）完善工艺人员的评价、考核和激励机制，在成果评定等活动中充分体现工艺创新的价值。

2）工艺机构的主要职责

（1）贯彻执行国家有关技术政策、法规、标准和上级有关规定，指导本单位的工艺工作。

（2）编制本单位工艺专业技术发展、工艺技术研究等规划。

（3）参加产品设计方案论证、设计评审、有关试验和设计定型工作，对设计文件进行工艺性审查和会签。

（4）编制产品工艺总方案并实施各项工艺准备工作，制订工艺质量控制措施，开展工艺攻关和工艺优化，做好生产现场技术服务、工艺评定和工艺验证。

（5）编制工艺研究规划的年度实施计划，并落实计划渠道。

（6）制订工艺技术标准和工艺规范，开展工艺情报（信息）研究，组织工艺技术交流和工艺成果推广。

（7）协同编制工艺技术改造规划和计划，参与工艺技术改造项目的实施。

21.1.2.2　产品研制和批生产工艺管理

1）产品研制阶段的工艺工作

由企业工艺主管部门按照产品的论证阶段、方案阶段、工程研究阶段、设计阶段、生产阶段等组织实施，其主要工作任务包括：

（1）参加产品方案论证、设计评审和有关试验。

（2）实施产品设计文件工艺性审查和会签。

（3）编制产品工艺总方案、工艺路线、工艺规程、材料消耗工艺定额、有关工艺规范和标准等全套工艺文件。

（4）专用工艺装置和非标工艺装备的研究设计制造。

（5）开展工艺分析和对口关键工艺协调，组织新工艺攻关。

（6）按规定进行工艺评审。

（7）协调处理现场技术问题，并对设计工艺性问题进行反馈。

（8）负责制订工艺质量控制措施、参加产品质量分析和评审。

（9）确定关键工序，制订关键件、重要件关键工序工艺保障措施。

（10）做好产品设计和生产中的工艺管理工作，并完成工艺总结和工艺资料归档。

2）产品批生产阶段的工艺工作

产品批生产阶段，工艺起到技术主导作用。要按照相应的生产规模和批次管理要求，优化、完善工艺，严格控制批生产的技术状态。保证满足产品设计文件的要求、制造的一致性和质量的稳定性，实现批生产优质、高效和低成本。其主要任务包括：

（1）完善工艺总方案。

（2）调整工艺布局，完善生产条件。

（3）优化工艺，修订和完善批生产工艺文件。

（4）修订批生产材料消耗工艺定额文件。

（5）协调处理生产现场技术问题。

（6）完成工艺总结和资料归档。

21.1.2.3　工艺科研管理

系指工艺技术攻关，工艺研究的选题立项、方案论证、研究试验、鉴定验收和成果应用，工艺评审，以及工艺知识产权保护等工作。

1）工艺技术攻关

针对产品研制生产过程中的技术瓶颈、重点关键产品的工艺问题、长期存在且多发的工艺技术质量问题，采取一定的组织和技术手段，通过一定程序的试验研究，形成可保证达到产品设计要求的新的工艺技术标准、规程和规范的活动。

2）工艺评审

为确定工艺工作是否达到规定目标的实用性、充分性和有效性所进行的技术考核活动。主要包括：工艺可行性方案的评审；工艺总方案的评审；关键件和重要件关键工序工艺评审；新技术和新工艺应用评审；工艺技术攻关评审；大型、复杂工艺装备设计方案评审；产品批量生产过程（工序）能力评审等。

3）工艺知识产权

指从事工艺工作的单位或个人对其通过智力活动获得的创新性工艺成果，依法享有使用和转让的权利。工艺知识产权是一种无形资产，具有知识产权的主要特性：专有性（排他性）、地域性和实践性。

工艺知识产权主要包括专利权、著作权、商业秘密等。工艺专利权主要包括涉及工艺技术或工艺设备的发明专利、实用新型专利和外观设计专利等。工艺著作权主要包括工艺软件著作权等；工艺相关的商业秘密包括技术秘密、技术诀窍和专有技术等。

21.1.2.4　基础性工艺管理

主要包括工艺文件、工艺装备、工艺标准化、工艺情报、工艺技术交流及工艺成果推广、工艺纪律和工艺信息化等方面的管理。

1）工艺装备配置管理

指针对产品生产工艺的需求，以满足产品生产技术要求和效率为目的，对生产线配置工艺装备的管理。一般分为两种：

（1）在新建工厂、车间设计时，根据预定的产品产量和工艺技术要求，按工艺流程配置工艺设备。

（2）工艺技术改造管理是指在现有生产线上，为满足新产品或某些产品工艺技术的特殊要求和生产效率的提高和对流程进行再造而更换、增添部分工艺设备的管理。具体是指固定资产投资中涉及制造工艺（含工艺装备、仪器仪表及工艺设施等）方面的技术改造，是固定资产投资工作中的重要组成部分。

2）工艺标准化管理

将标准化原理（包括简化、统一、互换、协调、适应等）和方法全面应用于工艺技术工作中，使工艺工作规范化的活动。

工艺标准化包括工艺基础标准化、工艺技术标准化、工艺设备标准化、工艺管理标准化。

3）工艺情报管理

由专职工艺情报人员和各专业工艺人员通过搜集、分析、整理而获取的有关工艺信息和报告。主要包括：国内外先进制造技术成果与发展动态；新工艺、新技术、新材料和新设备的研究与使用情况；新的工艺标准、手册和图册；先进工艺规程或规范；相关工艺研究报告和论文；工艺创新和工艺革新成果；其他有参考价值的工艺资料和信息等。