【摘要】：降低成本措施的制定应以施工预算为尺度，以企业年度、季度降低成本计划和技术组织措施计划为依据进行编制。要针对工程施工中降低成本潜力大的项目，充分开动脑筋，把措施提出来，并计算出经济效益和指标，加以评价、决策。一定要正确处理降低成本、提高质量和缩短工期三者的关系，对措施要计算经济效益。
降低成本措施的制定应以施工预算为尺度，以企业(或基层施工单位)年度、季度降低成本计划和技术组织措施计划为依据进行编制。要针对工程施工中降低成本潜力大的(工程量大、有采取措施的可能性及有条件的)项目，充分开动脑筋，把措施提出来，并计算出经济效益和指标，加以评价、决策。这些措施必须是不影响质量且能保证安全的，它应考虑以下几方面：
（1）生产力水平是先进的；
（2）有能精心施工的领导班子来合理组织施工生产活动；
（3）有合理的劳动组织，以保证劳动生产力的提高，减少总的用工数；
（4）物资管理的计划性，采购、运输、现场管理及竣工材料回收等方面，材料、成品和半成品的成本；
（5）采用新技术、新工艺，以提高工效，降低材料耗用量，节约施工总费用；（6）保证工程质量，减少返工损失；
（7）保证安全生产，减少事故灾害，避免意外工伤事故带来的损失；
（8）提高机械利用率，减少机械费用的开支；
（9）增收节支，减少施工管理费的支出；
（10）工程建设提前完工，以节省各项费用开支。
降低成本措施应包括节约劳动力、材料费、机械设备费用、工具费、间接费及临时设施费等措施。一定要正确处理降低成本、提高质量和缩短工期三者的关系，对措施要计算经济效益。
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