降低运输成本

四、降低运输成本

运输成本是营销成本中不可或缺的一部分。降低运输成本首先要把握运输成本的现状，对部门、项目、地点、时间等运输成本都要进行分析。运输成本分析的重点是对每一处所需成本的数量进行分析。基本思路是分析将什么物品，从何处运输到什么地点。分析的费用包括包装费、运费、车辆的折旧、保险及维修费、燃料费、劳务费、外包费等。

降低运输费的步骤见图11-1。

第一步，把握现状。

主要是对运输成本的现状进行把握，通过分析与运输成本相关的数据和资料，计算运输成本的年度总成本及运输单位平均成本。

图11-1　降低运输成本

第二步，成本分析。

成本分析主要是对运输成本的每个项目费用进行分析，分别对运输成本发生的时间、地点、运输方式等进行分析。

第三步，降低成本策略。

根据第一步、第二步的相关资料，讨论、制定并确定企业降低运输成本的对策。

第四步，策略实施。

策略实施是根据设定的成本降低策略目标，具体实施，并对实施结果进行评估。

下面我们来看降低运输成本的方法。

1．提高物资装运效率

提高物资装运效率是很多企业都很重视的一种降低运输成本的方法，物资装运效率计算公式为：

从上面的公式我们看出，由于运输距离是客观因素，通常很不容易改变，因此增加运输物资重量是提高物资装运效率的主要方法。要增加运输物资重量就应考虑如何降低空车率，如何提高满载负荷率。为降低空车率可选择在回程上为其他企业代运货物，也可在每次装运货物时充分有效地利用装运车厢的空间。

2．合理调度租车或配车

上面的方法只能提高物资装运效率，但没有对物资运输进行时间上的约束。为了对运输时间进行约束，我们就要考虑运输车辆的调度问题。合理安排车辆调度就要准备好行驶计划表、运行线路计划表、时间计划表等。若运输线路比较长，为了减轻司机的疲劳，企业应做好中间周转工作，以提高运输效率。

3．减少装卸作业的成本浪费

企业产品运输到目的地后，应尽量多使用搬运工具，减少装卸作业的人员浪费和过量搬运浪费。

4．实现标准化包装

随着经济一体化的发展物流体系也朝着信息化与标准化的方向发展。产品、商品的包装形态和运输形态趋向标准化发展。企业应充分对集装箱、托板、装卸方式进行标准化，减少由包装形态和运输状态非标准化带来的运输成本的增加。

5．建立复合运输体系

随着国际经济一体化的形成，企业间交易条件不断变化，交货区域更广，交货时间更短。因此企业应建立复合运输体系，对运输品特性、季节性、货物量、运输距离和时间等进行充分评估，采用货车、铁路、航运、船舶等运输方式的优化组合，寻找成本最低的运输方案。

6．改善运输包装器具

对运输包装器具进行及时改善能防止因包装器具出现问题而影响运输效率。包装器具从结构上分为内包装、中包装和外包装。内包装包括物资的袋、盒、填充物及其结构；中包装主要指纸板或皮箱；外包装主要是指木箱或厚纸箱等。

7．通信与物流网络相结合

企业将销售业绩处理系统、物流网络、宽频网络、企业生产网络统一起来进行合理配置，能为物资运输提供及时全面的信息，使物资运输经济而便捷。

8．设置物流处理中心

对物流处理中心进行合理设置，能强化仓库的储存能力，实现物资科学有效的分类，实现作业的自动化和库存管理的科学化，并可实现自动分检物资、自动搬运、自动装货，从而大大提高运输物资的装载能力。

采用降低运输成本的方法之后，是不是就一定能有效降低运输成本呢？当然不是，只有利用降低运输成本检查表（见附录中的成本管理的工具表单）对降低运输成本的效果进行检查，运输成本才能真正降低。

思考题：

1.运输成本分析的对象是什么？

2.降低运输成本的步骤是什么？