降低成本的原则

一、降低成本的原则

竞争战略专家迈克尔·波特有这样的理论：一个企业要想获得成功有三条渠道：一是使自己与竞争对手不同；二是在一个专业性的市场做深做细；三是使自己的成本远远低于其他对手。

其中低成本战略非常重要，适用于所有行业及所有情况，而且其他两种战略要想成功实现也必须以低成本为基础。而成本控制与削减的最终目标是降低成本，提高企业经济效益。

在很多次讲座中，我经常会与大家一起分享这样的观点：

不能做到成本最低，就不能做到价格最低。

不能做到价格最低，就不能做到全球最大。

格兰仕一位高管也曾说：

“只要我们把成本拉到世界第一，这个游戏规则就不是你美国、日本家电大鳄说了算，而是我们格兰仕说了算！”

可见降低成本在企业发展中有着举足轻重的作用。“无规矩不成方圆”，企业降低成本应该遵循什么原则呢？

1．全员合作原则

即全体员工、班组长及企业领导要共同努力，从各方面降低成本，提高企业生产力。

员工是生产活动的参与者，降低成本过程中每位员工都有责任。全体员工协调一致才能最终实现全面成本降低，所以员工应该有降低成本的意识，养成节约的习惯，同时还要有协作精神，只有这样才能正确理解和实施成本降低策略。

班组长在调动员工积极性时，应注意要实事求是地评价下属的业绩，尽可能减少主观性和个人偏见；鼓励员工参与成本控制标准的制定，让员工对企业的实际情况和困难有比较深入的了解；建立适当的激励措施，因为一旦努力后的业绩未得到肯定，就会大大挫伤员工的工作积极性和热情；另外，班组长还要冷静地对待员工的过失和成本超支问题，在面对与成本控制本意相悖的问题时，心里要明白自己是要寻求解决问题的方法，而不是仅仅寻找员工出现的问题本身。

企业领导者要重视并全力支持成本控制，要有完成成本控制目标的决心和信心，并且以身作则；不能好高骛远，急功近利，而要脚踏实地，实事求是地严格实施成本控制。同时还应建立奖励制度。让员工分享降低成本的成果，以利于降低成本措施的推行。

2．经济原则

企业的任何活动都要讲究经济效益，不符合经济原则的成本控制不会有持久的生命力。经济原则要求在成本控制过程中贯彻实施“例外管理”，即对正常成本支出可简化控制，但对特例要格外关注。

比如，可对与成本控制目标相悖的生产行为展开调查（包括超支预算支出）并建立审批手续等。经济原则要求将注意力集中于重要事项，对无关大局的事项可以从略考虑，同时成本控制系统还应具有灵活性，以便其在发生不能预知的情况时也能发挥作用。

3．因地制宜原则

由于不同企业有不同的生产经营情况，不存在适用于所有企业的成本控制模式，因此在控制成本的时候就不能完全照搬其他企业的模式，而要根据自身的发展特点、组织结构、管理特点等制定最符合自身需求的成本控制策略。

既然成本控制对企业生产经营如此重要，这是不是说成本越少越好呢？当然不是，企业降低成本时除了遵循上面的三个原则外，还应注意以下事项：

（1）应该发生的成本是必需成本，已经发生的未必是必需成本，降低成本不能降低生产经营必需的那部分成本。

（2）降低成本要以不影响产品的质量为前提。

（3）降低成本的同时也应加强安全生产管理，不能损害员工的利益。

（4）降低成本的同时要全面加强企业管理，不能影响企业各部门所需物资的供应以及管理工作的顺利进展。

（5）降低成本不能违背相关法律法规，不能影响企业的社会效益。

2008年北京奥运的成功举办及赛后场馆的合理利用，就是科学的成本降低观念的最好体现。

2002年底，我国遵循成本降低原则，根据北京地理位置和体育资源分布情况制定了缩小2008年北京奥运会场馆规模的方案。

2002年12月4日，国际奥委会北京奥运会协调委员会主席维尔布鲁根说：“我们不会把奥运会的规模降低到让大家失望的地步。我们说的是降低成本，重要的是奥运会结束后比赛场馆的可利用性。”

北京奥组委副主席蒋效愚也十分赞同维尔布鲁根的看法，他认为北京奥运会应该在每一笔开支上都精打细算。尤其是在场馆规模建设上，场馆不能过于庞大，应将2008年奥运比赛和赛后长期使用结合考虑，最大限度地发挥其使用价值，在保证高质量的前提下，努力降低成本，以减轻主办城市的经济负担。

在降低成本原则的支持下，2008年北京市奥运会后，我国陆续启动奥运场馆赛后利用计划，很多奥运场馆现已成为很有特色的旅游场所和相应大型赛事的专业比赛场馆。很多专家分析，由于场馆建设前遵循了有效利用资源、降低成本的原则，随着时间的推移，北京奥运场馆还会发挥出潜在的利用价值。

思考题：

1.“不能做到成本最低，就不能做到价格最低”，你同意这个观点吗？

2.降低成本的三大原则是什么？