施工项目经营情况汇报材料

1．施工技术资料

1）施工图纸自审

为领会设计意图，明确技术和质量要求，及时提出或解决图纸中存在的问题，项目部各专业施工员应根据收到的图纸，先熟悉本专业施工图，再核对与本专业有关的其他专业施工图，将发现的问题填写在设计施工图交底记录表内。目的是解决施工技术问题，指导施工，满足工程合同需求，确保项目施工符合规定要求。

（1）自审的主要图纸。

①设计单位提供的建筑、结构、给排水、采暖、通风、工艺、设备、电气、仪表等各专业施工图、设计说明。

②设备制造单位提供的零部件图、装配图和安装使用说明书等设备技术文件。

（2）施工图自审的内容。

①检查施工图的合法性：未经审查机构审查或审查不合格的施工图不得采用。根据项目的特点或设备类别检查施工图的设计资格、审批手续和设计内容是否符合有关规定的要求。

②检查施工图的成套性：核对各专业施工图及施工说明是否齐全配套、有否缺图。如锅炉、压力容器等专业设备，必须附有有关规定的全部图纸和技术文件。

③检查施工图的正确性：核对本专业和各专业之间在平面布置、轴线、标高、预留孔洞、预埋件等是否一致，有否矛盾和错误，核对工艺流程与工艺布置是否合理，质量要求与现行的施工及验收规范有无抵触。

④检查按图施工的可行性：分析本单位的施工工艺、施工机具、安全设施和技术水平等条件能否达到设计要求，有哪些新工艺、新技术、新设备、新材料在施工前需要解决。

⑤自审中发现施工图不全、深度不够和图面错误等问题，应请设计单位确认并及时修改补充，如遗漏了与安装有关的预留孔、洞或预埋件，请设计单位及时补图并通知土建单位预留和预埋。

2）施工技术核定

各专业施工员通过施工图的自审或在施工准备和施工过程中，对因设计修改、材料代用、施工条件变化而必须修改原图和指导性文件时，应事先办理技术核定手续。

施工图核定程序：

（1）因设计单位原因不能及时签发设计变更修改通知时，由项目部负责施工的技术人员提出，填报施工技术核定表。

（2）根据提出核定的问题的重要程度分级核定：

①一般性的技术核定，由项目部技术负责人核定。

②重大的技术核定，经项目部审查后，报工程公司技术负责人核定。

③重大的技术核定，经工程公司技术负责人审查后，报公司总工程师核定。

（3）设计单位和建设单位（业主）签证认可。

（4）施工技术核定表按核定程序签证后，其法律效力等同于设计单位签发的《设计变更通知单》，均可作为安装施工及验收包括项目结算的依据。

3）隐蔽验收记录

（1）凡属施工过程中的隐蔽验收，应由项目部专业施工员在隐蔽之前会同质检部门和建设单位（或监理单位）代表核验后，共同签证办理验收手续。

（2）“隐蔽工程”栏应填写分项工程名称及施工部位、施工图号。

（3）隐蔽工程验收时，可根据需要在本证书内附图。

4）材料设备质保书及合格证

在实际施工中，材料设备质保书及合格证可能会交由业主保管，对此项目部和工程公司可以采取两种方法：一是项目部在材料进货验收、索取材料设备质保书及合格证原件的同时，立即将该资料进行复印、加盖项目部公章并予以妥善保管，以备竣工资料归档；二是在将上述资料提交业主的同时，向业主说明情况必须由业主开具“该项目所有材料设备质保书及合格证原件均由业主保管”的书面证明并加盖业主公章并予以妥善保管，以备竣工资料归档。

2．施工管理资料

1）单位工程的划分

在项目开工前，项目经理及项目工程师应根据对施工总平面布置图的自审，参照建设工程施工项目单位工程划分的原则，提请或建议现场监理尽早会同业主、土建、安装、装饰等施工单位明确单位工程的划分及单位工程的确切名称。其主要目的是为施工过程中各专业的往来文件、配合预埋、隐蔽验收、机电安装、竣工验收等涉及的一系列资料的填报提供依据。避免由于单位工程划分不清或单位工程名称混乱使得已形成的各类施工、管理资料不符要求而返工。

单位工程划分原则：

具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物划分为一个单位工程。建筑物规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划分为一个子单位工程。

建筑工程和建筑设备安装工程共同组成一个单位工程，一个单一的建筑物或构筑物也为一个单位工程。

室外总体施工规模较大且机电安装系统较多的，如室外总体的给水、排水、供热、煤气等工程可以组成一个单位工程，室外总体的架空线路、电缆线路等建筑电气安装工程也可以组成一个单位工程。

建设工程分部（子分部）工程、分项工程划分见表8-1。

表8-1　建设工程分部（子分部）工程、分项工程划分

（续表）

（续表）

2）施工组织设计（施工方案）的编制

施工组织设计是优化项目的施工组织、提高项目的施工技术、确保项目的安全质量，以最少的资源消耗，使项目达到工期短、质量好、安全适用和最佳的经济效果。

施工组织设计（施工方案）编制原则：

（1）项目部应根据合同范围、图纸设计要求、相应的技术规范，结合项目实际就单位工程的划分，各单位工程的主要实物量、工作量，施工组织总体部署，施工总进度计划，施工方法及技术措施、安全、质量的保证措施，材料、机具、劳动力需用计划编制施工组织设计。

（2）施工组织设计编制主要章节。

①工程概况。

②编制依据。

③施工总平面布置图（包括施工用临时设施、道路、水源、电源）。

④单位工程的划分及各单位工程的主要实物量、工作量。

⑤质量、安全、文明施工所确定的目标。

⑥施工组织部署（项目部施工管理体系图、质量管理体系图、安全管理体系图）。

⑦施工进度计划表。

⑧劳动力需求计划及峰值表。

⑨主要施工方法及技术措施（包括关键工序、特殊工序的质量控制方法）。

⑩质量保证措施。

瑏瑡安全保证措施。

瑏瑢文明施工措施。

瑏瑣设备、主要材料、施工机具、计量器具计划表。

（3）施工组织设计中应列出本项目施工所需的各专业施工及验收规范、标准、工艺工法、操作规程和作业指导书（施工方案）等施工依据性文件资料清单。

（4）根据现场施工实际情况，施工组织设计中保证施工健康安全及环境的措施应包括危险源辨识与风险评价、环境因素识别与评价、职业健康安全与管理方案、施工现场安全文明环境保护方案、施工现场安全防护设施管理方案、施工用电管理方案、现场消防管理方案等内容。

大中型项目可将上述内容单独编制专项方案。

（5）吊装类施工指导性文件送审时，必须附计算书和计算依据，初次使用的吊机，应提供该吊机型号和性能表以及其他必要的资料，并按《设备吊装作业管理规定》执行。

（6）图纸资料尚不完整，难以一次按本规定要求编制施工组织设计的工程项目，应编制阶段性的施工指导性文件，以满足工程施工需要。

3）施工预算的编制

施工预算是施工计划安排、成本分析控制、项目竣工结算的基本依据，加强施工预算的编制、审批管理工作，能进一步促进项目成本管理。

施工预算编制原则：

（1）各专业施工员根据自审、核定后的施工图纸及指导性文件，以单位工程为前提，以分部分项为基础编制施工预算。施工预算应逐条列明材料的名称、材质、规格，配件及相应的辅料、设备的名称及型号、数量、定额编号及人工数。并以此作为项目的两算对比、落实班组任务及项目申报产值和月结成本的依据。

（2）施工预算表内的“材料计划需用量”，应为实物工程量加施工损耗量的和，即要求供料的数量（损耗量根据有关定额规定计算）。

（3）施工预算表内的“人工工日数”应根据“实物工程量”套用相应定额中的人工费除以人工单价折算成工日数。

（4）施工预算由项目部施工员根据施工进度的需要及时编制，由项目经理确认签证，经工程公司有关部门审核后，由工程技术科汇总发放。

（5）对于边设计边施工的工程，项目部施工员应按收到的施工图及时按单位工程、分部分项、分阶段进行施工预算的编制，分公司相关部门负责分阶段及时审批和分发。

（6）如发生设计修改变更，项目部施工员应负责办理技术核定单、工程问题联络单，及时编制补充施工预算，工程公司相关部门负责及时审批和分发。同时办理工程项目增（减）账手续的签证。

4）施工任务书的签发

施工任务书编制原则：

（1）施工任务书由施工员填写，于每月月底前（或开工）签发下月的任务书并结算上月的任务书。一般以分项工程为单位，工期不超过3个月的项目可一次签发并结算。如某分项工程量大，在3个月内不能完成时，可以再划分区段，但必须有明显的分区界限，便于试气、试压等检验工作。

（2）根据公司工程项目分包月结核算实施细则规定，施工任务书签发或结算后，项目经理、施工员、施工班长等均应在会签栏中签字。

5）施工技术（安全）交底

施工交底原则：

（1）同一施工员对自己所管辖的所有施工班组都要分班组、分阶段单独进行交底。

项目开工前，各专业施工员应对施工班组针对施工进度、施工安全、施工质量、图纸修改情况、施工工艺、关键过程、特殊过程、技术要求、产品保护等进行交底。

（2）施工交底的内容。施工交底必须针对不同项目的规模、施工工期、技术难度、施工质量、施工安全、产品保护等特点，做好详简适度的施工技术和施工管理交底。一般应包括如下内容：

①施工范围、工艺流程和施工进度。

②施工图内容和修改情况。

③为保证关键过程和特殊过程的质量要求所采取的各项控制措施。

④施工应遵循的施工及验收规范和施工工艺标准。

⑤安全和消防技术措施。

⑥施工临时设施和适宜的工作环境的准备情况和使用要求。

⑦施工过程中应做好的各项原始数据和质量记录。

（3）施工交底的要求。

①施工员向施工班组进行交底时，可采用书面和口述两种交底方式结合进行。一般由施工员根据工程施工进度，结合施工任务书签发，分阶段向施工班组交底，并将交底的内容填写施工交底记录表，由施工交底者和施工班组长（或接受交底的班组负责人）确认签证，作为施工的依据。

②施工班组接受施工交底后，班长应立即组织班组人员认真讨论，明确交底要求，确保全面完成施工任务。

6）开工报告

开工报告申报原则：每一个单位工程中任何一个分部工程开始施工，都应视为本单位工程开工，由项目部计划员向现场监理或业主申报、办理开工手续，并将经现场监理及业主签证盖章认可的开工报告送工程公司工程技术科留底备案。开工报告是以单位工程为单位申报的，也就是说一个工程项目中，经业主或现场监理划分为几个单位工程，就要办理几份开工报告。开工报告应根据各单位工程实际开工的时间分阶段申报、办理。

（1）项目开工前，项目工程师应会同业主、现场监理划分本项目单位工程的数量，明确各单位工程名称及单位工程中所包含的分部、分项工程内容。单位工程的开工日期是指单位工程正式开始施工的日期。

（2）单位工程开工的条件。

①施工图资料基本齐全。

②设计施工图交底完毕，存在的问题已经修正。

③工程合同（或工程协议）签订完毕。

④组织设计（或施工方案）编制、审批、交底完毕。

⑤施工总平面布置和大临设施搭建完毕。

⑥特种设备施工内容已向政府管理部门报监。

7）材料收料记录及材料抽样检验记录

材料收料记录和材料抽样记录管理要求：

（1）在材料进货验收时，项目部材料员及仓库料工应严格执行公司对物资采购管理的相关要求，对入库的材料予以抽样检验以确定其质量状况，将检验结果在材料抽样检验记录上予以记录并通过电脑汇总登记材料收料记录；设备检验结果在设备开箱检查记录表上予以记录。

（2）项目材料人员在工程竣工时，应按单位工程将材料收料记录、材料抽样检验记录和有关质保书、合格证复印件收集整理成册交项目部资料员与工程资料一起归档保存。

8）工程问题联络单

（1）凡施工过程中发生与其他参建单位如施工场地、施工环境、用水用电、施工进度、交叉施工、现场配合等问题，均可填写工程问题联络单与建设单位、监理单位及时联系，签证后分送相关部门。

（2）凡属施工技术核定或设计修改性质的问题，不得使用工程问题联络单，应填写施工技术核定单。

9）设备吊装作业规定

（1）项目中凡涉及设备的吊装，应按设备吊装管理规定编制吊装施工方案送施工单位审批，施工现场吊装区域须经项目部自查、工程公司或公司复查符合吊装条件后，由项目经理签署吊装令方可吊装。

（2）各类设备吊装作业的管理规定是强制性规定，项目部必须严格遵守，认真执行，严禁违章作业。

（3）凡涉及设备吊装作业的一系列方案、表式、记录均应保管至项目竣工随竣工资料一并归档。

10）特种设备作业规定

特种设备管理要求：

（1）项目凡涉及特种设备施工（锅炉、起重设备、压力容器、压力管道、电梯、大型游乐设备等）应编制专业施工方案，附相关设计图纸、特殊工种作业人员资质原件，应报施工单位相关部门办理开工申报手续，并经项目施工所在地政府相关管理部门备案后方可施工。

（2）项目部编制的特种设备施工方案必须经工程公司及公司特种设备质保体系审核、通过。

（3）施工期间项目部应备齐已审定的施工方案、上岗焊工登记表、上岗无损检测人员登记表及特殊工种作业人员有效证件。

（4）施工过程中项目部应及时向指定的监检部门报监，实施过程监检及最终检验。

（5）本规定是强制性规定，项目部必须严格遵守，认真执行，严禁违章作业。

（6）凡涉及特种设备作业的一系列方案、表式、记录、特种设备备案表、合格证明书均应保管至项目竣工随竣工资料一并归档。