浅议精细化管理

浅议精细化管理

■周　璐

聆听了董事长郝建志在宁东水务公司实施精细化管理动员大会上的讲话，同时根据公司目前的发展，我从内心里感到欣慰，有一些感想与大家探讨和分享。

管理工作需要规范化。泵站有各项管理制度，在执行的过程中有随意的成分，我们反思问题产生的原因，最重要的环节就是人，人对制度的认可程度、个人的工作经验、服从性都会影响事情的结果，更多的时候我们会认为自己的经验比制度更重要、更实用。只有制度化的不断完善才能保证工作健康稳定地向前发展。

精细化需要数据。精细化的最重要的体现就是数据化。作为泵站，每次的上水工作是重中之重，目标明确，确定工作计划，保证我们工作的精确性。如何保证我们工作的精确性那就是责任，就是人生的一种态度，在自己的工作岗位上保证设备安全正常运行及机组运行参数准确、及时记录等。在每次的设备检修工作结束后，我们都需要交流总结经验，更需要通过不断的学习来改进工作。

小事做细，细事做透。做事要科学，团队的合作要求做小事，做细事，做透事。只有每个人都安心本职工作，做好每个细节，做好每件小事，养成认真做事，踏实做事的职业态度和职业习惯，才能将我们的工作做得更好，这就是责任！现实生活中，我们要忠于自己的职业道德，我们的心灵要有所依托，我们的行为要有所规范，诚实地践行我们行为中的所有规范，忠诚地履行我们的职业道德，友好地对待我们身边的每一个人，诚实地书写自己的劳动。

海尔集团总裁张瑞敏说：“什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。”我们从事的泵站工作又何尝不是这样呢？我相信，泵站的每一位职工都在努力把最简单的事做好，把最平凡的事做好。