【摘要】：寓言《西邻五子》,说的是“西邻有五子，一子朴，一子敏，一子蒙，一子偻，一子跛，仍使朴者农，敏者贾，蒙者卜，偻者绩，跛者纺，五子皆不愁衣食焉”。用人之道，在于用人之长，非用人之短，转变观念和视角，学一学“西邻五子”，学会“人财、人才、人材、人在”的转换，我们就不难看出，人人是人才，人才就在我们眼前。
从“西邻五子”看人才使用
■赵玉红
寓言《西邻五子》,说的是“西邻有五子，一子朴，一子敏，一子蒙，一子偻，一子跛，仍使朴者农，敏者贾，蒙者卜，偻者绩，跛者纺，五子皆不愁衣食焉”。这位西邻公对自己的五个孩子，根据其不同的情况，因人而异，安排不同的工作，让朴实无华的务农，机智敏捷的经商，瞎眼的卜卦算命,驼背的搓麻,跛脚的纺纱,发挥了各人的长处,又避开了各自的短处,可以说是人尽其才之典范。
人才是企业的无形资产,企业是人才实现价值的乐土,如何让人才这个无形资产增值、增效,我想用个人的自我价值的实现来推动企业的发展是关键。对于一个企业来说，满足人才自我价值的实现就必须因人而异，根据每个人的特征、兴趣、爱好、学习能力、认知水平，帮助其选择最佳的工作岗位，针对人才的欲望、能力、潜质（也就是管理大师马斯洛的需求层次论），结合企业的发展目标，为人才制定个人的职业生涯规划，搭建实现个人职业生涯规划的平台，增强其努力进取的内在动力，达成双赢的规划管理，最大限度地发挥、挖掘潜能。
用人之道，在于用人之长，非用人之短，转变观念和视角，学一学“西邻五子”，学会“人财、人才、人材、人在”的转换，我们就不难看出，人人是人才，人才就在我们眼前。
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