【摘要】：要求每位运行员工严格遵守安全生产法规、制度，不违章作业，并有权拒绝违章指挥，险情严重时有权停止作业，并采取紧急防范措施。水源泵站结合安全工器具管理规定和班组实际工作，制定班组安全工器具管理补充规定或实施细则，明确班组安全工器具的保管、检查、试验、维护等工作的责任人和器具存储规范。
浅谈安全生产管理之末端控制
■郝 莉
安全生产要注重抓管理，特别是作为生产一线班组的安全生产管理人员，更是整个安全管理系统的末端和实施者，而安全管理有效与否，就取决于末端控制是否细致到位。
第一，必须从班组至个人，层层落实安全生产责任制。要求每位运行员工严格遵守安全生产法规、制度，不违章作业，并有权拒绝违章指挥，险情严重时有权停止作业，并采取紧急防范措施。
第二，建立并落实班前班后会制度。各班组要结合标准化工作要求，认真执行班前班后会制度，以达到总结经验、不断提高班组和个人安全控制能力的目的。
第三，建立安全隐患排查登记并逐级汇报反馈制度，做到安全生产心中有数，及时消除隐患，实现安全隐患“闭环控制”。班组要定期或不定期地进行安全检查，及时发现安全隐患；安全检查活动后，要立即召开隐患评估讨论会，讨论隐患严重程度，提高员工危险源辨识能力，从源头上杜绝冒险作业、“三违”作业现象。
第四，建立并落实各项考核制度。考核是落实各项管理制度的基本保证，考核工作必须开展并落实到每个班组和每一个人，要跟绩效和薪金挂钩。
第五，实行安全工器具管理。水源泵站结合安全工器具管理规定和班组实际工作，制定班组安全工器具管理补充规定或实施细则，明确班组安全工器具的保管、检查、试验、维护等工作的责任人和器具存储规范。
第六，从细处下工夫。安全生产末端管理工作繁而细，每天都在发生新的情况、产生新的问题，所以安全管理也要从细处着眼，将安全管理延伸至生产工作的每个方面、每个环节、每个人。
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