【摘要】：企业资源规划是目前最为流行的一种企业信息化构作的方式。企业资源规划ERP是20世纪90年代由美国加特纳公司提出的一种企业信息化管理理念，它也是用计算机技术管理现代企业的一种方法，其主要思想是：产品生产是按供应链的方式进行的。
15．1 企业资源规划介绍
企业资源规划是目前最为流行的一种企业信息化构作的方式。企业资源规划ERP（enterprice resource planning）是20世纪90年代由美国加特纳公司提出的一种企业信息化管理理念，它也是用计算机技术管理现代企业的一种方法，其主要思想是：
（1）企业的主要任务是生产产品，而其目标是所生产的产品质量好、成本低及时间短。
（2）产品生产是按供应链（supply chain）的方式进行的。企业生产从原料加工成半成品再进一步加工成产品的过程是一种“流”的过程，而驱动该‘流’的是“供应”，这种“供应”包括：物料供应、资金供应、信息供应、人力供应等，它们间一环套一环构成一种“链”的关系。
（3）在供应链中起主导作用的是三种流，它们是物流、资金流与信息流。
①物流：企业是生产产品的场所，而产品的生产需要各种不同物料，从原材料起，包括各种生产工具、零配件、辅助工具、消耗性器材等，在生产的不同阶段需要不同的物料，因此物料供应是整个生产流程的主要供应流。
②资金流：企业生产过程也是一种不断资金投入的过程，包括物资采购、人力资源保证、生产场所保证以及生产中的损耗等都需要有资金的不断投入，因此资金供应流是整个生产流程的重要保证。
③信息流：企业生产过程也是一种不断提供信息的过程，它包括生产计划、产品规格、要求、数量、品种、质量、技术规范、操作要求等，因此信息供应流也构成了整个生产流程中的不可缺少的部分。
除了上面三种流以外，ERP还包括了人力资源流、工作流以及增值流等内容。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
