【摘要】：为了迅速响应需求并组织供应以满足全球市场竞争的要求，这些企业迫切需要扩大管理系统的功能，把 “前端办公室” 和 “后端办公室” 的信息都纳入信息化管理系统中来，扩大信息集成的范围，以面对经济全球化的挑战。
随着市场全球化和大型企业的多元化经营，以及及时生产 (Justin Time，JIT)、 全面质量管理 (Total Quality Management，TQM)、 优化生产技术 (Optimized Production TechnologyOPT)、 分销资源计划 (Distribution Resource Planning，DRP)、 供应链管理 (SCM) 等先进管理思想的诞生，主要侧重于对企业内部的人、 财、 物等内部资源管理的MRPⅡ系统已经不能满足一些大型企业的管理需求。 为了迅速响应需求并组织供应以满足全球市场竞争的要求，这些企业迫切需要扩大管理系统的功能，把 “前端办公室” (市场与客户) 和 “后端办公室” (供应商与外包商) 的信息都纳入信息化管理系统中来，扩大信息集成的范围，以面对经济全球化的挑战。 在这一背景下，由关注物料的MRP发展而来的MRPⅡ通过逐步吸取和融合其他先进思想来完善和发展自身理论之后，在20世纪90年代进一步发展为面向怎样有效管理和利用整个供应链整体资源的新一代信息化管理系统，即企业资源计划(Enterprise Resource Planning，ERP)。
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