制定资源增值的企业战略规划

第三章　制定资源增值的企业战略规划

所谓企业战略规划，是指企业发展的思想路线和方针政策，是事关全局性、导向性、重点性、长期性和稳定性的宏观决策，是继实现企业资源增值的思维转变之上的建设性的、宏观性的、总体性的战略方针。美国波士顿顾问公司奠基人布鲁斯·亨德森指出：“任何想要长期生存的竞争者，都必须通过差异化而形成压倒所有其他竞争者的独特优势。勉力维持这种差异化，正是企业长期战略的精髓所在。”在某种意义上，竞争可以分为两种：“自然竞争”是渐进性的、自发性的，而“战略竞争”是革命性的、自觉性的。企业资源增值的战略就是这种“战略竞争”，企业资源增值的目标必须蕴涵在企业战略规划当中。换句话说，企业战略规划的制定，必须以企业资源增值的战略目标为核心，在这个战略规划的统帅下，进一步细化和量化企业战略规划。

从本质上说，企业战略规划就是企业的战略经营，其目的就是建立、合成和保持企业的持续竞争优势。企业战略规划的每次必要改变，都是受到不同边缘条件控制的复杂过程，因而都要根据不同的边缘条件进行，而这些边缘条件要求有特殊的改变方案。可以发现，杰出企业的战略规划的特点是，能够随着客观环境的变化而不断适时地对重要的战略部分及其“操作系统”提出质疑，并在必要时坚决加以修正或改变。美国企业之所以在知识经济时代获益最多，就是源于其产业发展多年来采取的长期规划。在知识经济时代，技术更替速度更加加快了，产品生命周期更加缩短了，顾客消费行为更加复杂了，市场需求趋势更加多变了。这一切不仅导致企业战略规划的周期缩短了，往往制定的三年规划也难以实施，而且企业规划本身的制定工作变得更加困难，因此就需要企业更加重视和实现知识经济条件下企业战略规划的科学性和有效性。