【摘要】：建筑工程机械管理是对建筑工程机械设备的选型、采购、运输、储备、使用和维修所进行的计划、组织和调度的工作。建筑工程机械管理是企业管理工作的重要组成部分。随着科学技术的发展，工业化和自动化水平的提高，建筑施工企业将装备较多的施工机械。施工机械占用资金比重较大，是企业生产的物质基础。
§7.1 概 述
建筑工程机械管理是对建筑工程机械设备的选型、采购、运输、储备、使用和维修所进行的计划、组织和调度的工作。建筑工程机械管理是企业管理工作的重要组成部分。随着科学技术的发展，工业化和自动化水平的提高，建筑施工企业将装备较多的施工机械。施工机械占用资金比重较大，是企业生产的物质基础。因此管理好建筑施工机械，充分发挥其效益，对加快施工进度，保证工程质量和降低工程造价，都起着重要的作用。
建筑机械管理的主要任务是:①合理选用机型，发挥装备效能，提高装备生产率;②做好维修保养，提高施工机械完好率;③配合生产，保证供应，提高施工机械利用率;④培训操作和管理人员，提高技术素质和管理水平，以提高生产率;⑤抓好经济核算，做到优质、高产、低耗、安全生产。
建筑机械在施工全过程中的运动，基本为两种形态:一种是机械设备的物质运动形态，包括机械设备的选购、验收、安装、调试、使用、保养、维修、更新改造，又称机械设备的技术管理;另一种是机械设备的价值运动形态，包括最初投资、维修费用支出、折旧、更新改造资金的筹措和安排，又称机械设备的经济管理。因此，建筑机械管理追求的是建筑机械施工设备的综合效率和设备寿命周期的经济性，是对建筑机械设备的物质运动和价值运动进行的系统性的综合管理。
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