技术革新和技术开发

3.1.4　技术革新和技术开发

3.1.4.1　技术革新

技术革新是指在技术进步的前提下，把科学技术的成果转化为现实的生产能力，应用于企业生产的各个环节，用先进的技术对企业现有的落后技术进行改造和更新。建筑企业要提高技术素质，就必须不断地进行技术革新，通过技术革新，可以提高企业的施工技术水平，确保工程质量，缩短施工工期，降低工程成本，提高经济效益。

1.技术革新的主要内容

1)改进施工工艺和操作方法　随着建筑技术的飞速发展，新技术、新材料、新工艺、新结构、新设备的不断涌现，建筑施工企业必须在施工中不断地改进施工工艺和操作方法，以新的施工工艺和操作方法来适应现代建筑的发展需要，才能保证工程施工质量，提高施工进度，降低工程成本。

2)改进施工机械和工具　针对现在施工手段落后的施工过程，特别是劳动强度大、劳动条件差、生产效率低的工种，应积极地、有计划地进行施工机械和工具的改革、更新，用工作效率高的施工机械和工具代替原有的落后施工机械和工具，以提高劳动生产率，改善工人的作业条件。

3)改进材料的使用　在保证工程质量的前提下，大力推广新型的、节能的、优质的建筑材料;推行材料的综合利用，努力降低消耗，节约使用资源。特别是针对我国人口多、土地少的现实情况，应禁止或减少使用黏土砖，用新型的墙体材料代替，以节约使用耕地。

2.技术革新的组织管理

1)领导和群众相结合　对技术革新，领导必须首先重视，把技术革新视为提高企业竞争力的重要措施来抓。此外，还必须依靠群众，想方设法调动各方面的积极性，发挥群众的创造力，才能取得良好的效果。

2)紧密结合施工生产实际　针对现在施工生产中的关键问题和薄弱环节，有重点地进行技术改造。

3)注意技术和经济的统一　在拟定、评价技改方案时，应注意从技术和经济两方面进行，要选择那些技术上先进可靠、经济上合理可行的方案推广使用。

4)充分发挥奖励的作用　利用精神和物质等奖励手段，鼓励对技术革新有贡献的职工，在企业造就“人人提建议、搞革新”的局面，推动企业的技术进步。

3.1.4.2　技术开发

1.技术开发的意义

技术开发是指把科学技术的研究成果进一步应用于生产实践的开拓过程。技术开发主要包括新技术、新材料、新工艺、新结构、新设备的开发，它的目的在于运用科学研究中所获得的知识，以试验为主要手段，验证技术可行性和经济合理性，通过实验室试验和中间试验(有些还要进行工业性试验)等一系列步骤，提供完整的技术开发成果，使科学技术转变为直接生产力，并不断以科研成果推动生产持续发展。

2.技术开发的途径

技术开发必须走在生产的前面，以源源不断的新技术推动生产发展。建筑企业只有依靠技术开发，不断地采用新技术、新材料、新工艺、新结构、新设备和新的管理技术，才能改善企业的技术状况，提高企业的竞争能力，使企业取得新的发展。

建筑企业的技术开发的途径主要是施工技术和管理技术两方面。

1)施工技术的开发施工技术开发包括施工机械设备的改造、更新换代和施工工艺水平的提高。通过施工机械设备的改造、更新换代和施工工艺水平的提高，不断地适应生产发展的需要。这是企业技术开发的核心。

2)管理技术的开发管理技术的开发主要是引进各种先进的管理方法和手段，完善管理制度。先进技术和施工工艺水平的发挥，还必须依靠先进的管理手段，只有两者共同结合，才能发挥出它们应有的水平。引进各种先进的管理方法和手段，完善管理制度是提高建筑工程质量、降低工程成本、提高劳动生产率的重要途径。

3.技术开发的程序

技术开发工作应遵循以下开发程序。

1)技术预测　建筑施工企业进行技术开发，必须首先对建筑的发展动态，企业现有技术水平、技术薄弱环节等进行深入的调查分析，预测施工技术未来的发展趋势。

2)选择技术开发课题　选择技术开发课题，是技术决策的问题，它是技术开发工作的关键环节。课题选择恰当，成功的可能性就大。不论是上级主管部门提出的课题，还是企业自选的课题，都应通过可行性论证，由适当的学术组织(如常设的专业技术学会或临时组成的专家组)就拟议中的课题在生产上的必要性、技术上的先进性，现有科研条件和预期的经济、社会、环境效益等提出审议意见，最后由主管部门或企业技术领导作出决定。选择技术开发课题，应注意以下几点。

①应从本企业的生产实际出发，研究和解决生产技术上的关键问题。

②必须和本企业的技术革新活动相结合。

③充分利用已有技术装备和技术力量，必要时与科研机构、大专院校协作，共同进行攻关。

④要给科研人员创造良好的学习、研究环境和必要的生产条件，使他们能集中精力，致力于开发工作。

3)组织研制和试验　开发课题一旦选定，就应集中人力、物力、财力，加速研制和试验，按计划拿出成果。

4)分析评价　对研制和试验的成果进行分析评价，提出改进意见，为推广应用作准备。

5)推广应用　将研究成果在生产实践中加以应用，并对推广应用的效果加以总结，为今后进一步开发积累经验。

技术开发的程序如图3.1.2所示。

图3.1.2　技术开发程序

4.技术开发的组织管理

企业的技术开发工作应紧密联系企业的生产实际需要，开发的课题要经一定的学术组织审议，进行可行性论证，再由主管领导作出决策;研究试验方案要经本单位的技术主管审查批准，人力配备、器材供应、试验条件以及资金供应等保证按计划逐项落实，对工作进展情况要定期检查，并及时协调各方面的关系，解决出现的问题;研究或开发成果要及时组织专家进行鉴定和评议，内容比较复杂、研究周期较长的项目，还应组织阶段和分项成果的评议;通过鉴定的成果要在施工中推广应用，并对应用情况进行跟踪，及时发现并解决应用中出现的问题，帮助企业切实掌握新技术。

实习实作:根据所给的单位工程资料，分小组讨论技术革新、技术开发的意义和内容。

【任务1小结】

介绍了建筑工程技术管理的任务、内容、要求、原则，技术管理基础工作，技术管理制度建立，技术革新和技术开发等内容。建筑工程技术管理为工程建设的顺利实施提供了技术保证，是建筑施工组织正确实施的保证，学生要具备建筑工程技术管理的基本技能。

习　　题

简答题

1.建筑工程技术管理的基本任务是什么?

2.施工组织中常用的技术规程有哪些?

3.技术原始记录、技术档案分别包括哪些内容?

4.技术交底的主要内容包括哪些?

5.技术革新的主要内容有哪些?

6.技术开发的意义是什么?

综合实训

实训一:调查一建筑工地，收集、分析其技术管理工作。

实训二:某建筑为5层混合结构，建筑面积1 568 m²，天然地基土，钢筋混凝土工程，底层为现浇框架，作商店用，2～5层为宿舍。其承重墙为含少量钢筋的现浇混凝土墙，厚160 mm，隔墙为预制混凝土板。该工程于2009年4月开始施工，到同年6月安装5层楼板时，突然发生了第4层承重墙倒塌及3、4、5层楼板坍塌事故。经调查发现，倒塌前几天浇筑了5层墙体混凝土，经养护强度达到2.74 MPa，满足吊装楼板要求后开始吊装。当晚起吊时无专人指挥，加之施工场地较小，起重工贪图方便，在5层两个轴向开间安装了楼板后又在其上顺开间方向堆放了两堆楼板，放到最后一块时，因楼面荷载太大而出现垮塌事故。事后还发现在开工前未按三级安全教育的要求对各级工作人员进行安全教育，没有做到施工的安全管理，因此该施工单位、项目经理部和施工班组均有不可推卸的责任。

问题:

(1)请简要分析这起事故发生的原因。

(2)施工单位应采取哪些措施来预防该案例中发生的坍塌事故?

(3)在施工过程中，安全管理的六项基本原则是什么?