成衣生产企业的经营模式

二、成衣生产企业的经营模式

为了迎合市场的变化，成衣生产企业的经营模式也在不断调整，目前已经形成了多种经营模式并存的状态。成衣的设计研发和生产加工可以是由同一个企业的两个不同的部门完成，也可以是由两个完全不同的企业来完成，这完全取决于企业的经营模式，不同类型的企业生产经营模式差别很大，管理方式各异，需要加以区分。

成衣生产企业的经营模式类型目前主要有自营品牌型、品牌经营型、生产销售型、生产型、加工型等5种类型。

1.自营品牌型

这种企业基本特点是，从服装产品的企划、设计，到生产、销售，整个过程全部都是用自己企业的资金来运作。

服装生产是企业经营活动的一部分，自己拥有加工厂，但与品牌运作相比，并非处于主要地位，服装生产服务于品牌运营。

这种供、产、销一条龙的运作方式，宜于企业管理的规范化，但对企业管理者的经营素质要求很高。

2.品牌经营型

这种企业基本特点是，以非生产企业为主体，以品牌无形资产为核心的资产运作模式，其经营管理的核心是品牌与销售渠道的开发、维护和管理。

品牌经营型企业自身不投资设立服装生产加工部门，但需借用其他服装加工企业的生产加工能力，生产与本企业品牌形象一致的服装产品，以集中精力从事品牌开发与管理、市场开发、产品开发、品质控制、销售渠道的管理与控制、市场信息管理等纯品牌经营行为。

因此，品牌经营型企业需要与一个各方面都能满足企业要求的加工型企业合作，并保证随时为之提供所需的服务。

3.生产销售型

这种企业基本特点是，服装产品的企划和面料的选购及生产加工等生产过程都是用自有资金来运作完成，但不设直接管理的销售渠道。

生产销售型服装企业自身拥有加工厂，同时服装品牌也为本企业所有，生产企业以开发与生产市场适销对路的产品为主，并负责企业整个市场的品牌宣传；通过适当的品牌宣传，拥有了一定的消费群体，从而吸引中间商，产品由中间商推向市场，并负责所在市场区域的品牌形象宣传。

4.生产型

这种企业基本特点是，服装企业与超级商场或大型连锁店形成联合体。从产品企划到设计都由超级商场或大型连锁店方面进行。生产加工由服装企业承担，品牌可以属于生产企业也可以属超级商场或大型连锁店。

生产型服装企业拥有自己的加工厂，如果是生产企业自有品牌，其营销观念必须与超级商场的经营理念保持一致。这种经营模式对双方都有好处，一方面商场可以为许多中小企业及新上市企业提供一个进入市场的机会，为其今后的扩张奠定基础；另一方面商场可以及时采购品种齐全、品牌众多的服装商品，发挥品种优势，满足顾客多样化的需求。

5.加工型

这种企业基本特点是，服装产品的企划、设计、板型、工艺标准，以及面料、辅料、配件等制作衣服所需要的所有原材料都由批发商、零售商或大买手提供，企业只是根据来样和来料进行加工。

加工型服装企业以生产加工为主体，拥有自己的加工厂，并凭借这一优势来吸引委托加工订单，生产时的所有工序都必须根据委托方的要求来做，而且，加工的品种不同、委托方不同，对加工的工序和质量要求也不一样，甚至连交货的方式也不一样。加工型企业收取的货款就不含其他因素，仅仅是加工费。这种企业多在成衣产地，大多是一些产量较大的企业。

另外，在成衣产地的企业中，也有一些自己进行服装产品企划，自己组织设计、生产的企业，一些大公司、知名品牌或缺少设计能力的时装公司从这些企业的产品中选择适合自己品牌概念的设计，向其订货，再订上自己的品牌商标，作为该品牌的商品向消费者出售，这种形式称为贴牌加工。

以上几种类型的企业，尽管企业运作方式不同，但其对成衣的品质要求是相同的。一款成衣从企划、设计到销售终端往往需要半年到一年的时间，成衣的生产制作都需要在具有配套加工能力的服装生产加工厂进行。许多具有服装加工企业的大公司为了产生最大效益，在管理体制上也都让设计企划部门和生产加工部门分开，独立经营，为了降低成本，生产加工厂的厂址往往也是和设计企划部门分开，生产加工企业通过生产订单来安排自己的生产计划。分工的细化，使生产成本和管理成本都大大降低，有利于提高产品质量。