【摘要】：随着城市规划建设信息系统项目越来越复杂、庞大，需要成立专门的信息中心来管理这个系统。目前，在很多信息化发展比较好的城市规划建设部门内，都设立了专门的信息中心，而一些信息化比较落后地方的城市规划建设部门，还没有设置专门的信息中心。根据所属规划建设部门的规模大小，信息中心一般以下面三种模式存在。由于信息中心独立于各个部门，业务上的交流会有些隔阂，需要较多的协调与沟通工作。
6.1.4 信息中心在规划建设部门的定位
随着城市规划建设信息系统项目越来越复杂、庞大，需要成立专门的信息中心来管理这个系统。目前，在很多信息化发展比较好的城市规划建设部门内，都设立了专门的信息中心，而一些信息化比较落后地方的城市规划建设部门，还没有设置专门的信息中心。
根据所属规划建设部门的规模大小，信息中心一般以下面三种模式存在(如图6.1、图6.2、图6.3所示)。
1.模式1
信息中心隶属于某业务处室，而该业务处室一般运行核心业务，且业务量大。其优点是信心中心的工作比较容易直接与具体业务结合起来，系统运行容易得到业务上的支持和保障；缺点是信息系统偏重于主要业务的管理，不易建立全局共享的运行系统和数据中心。
2.模式2
信息中心独立于各个处室，直接受局(厅)管辖，成为二级单位，在财务核算上不独立。负责整个局的信息化建设，这样计算机设备集中，易于管理和运筹运用，避免单位重复购置设备，节约成本，可以将整个机构的信息化建设进行统一规划设计。其缺点是：各个业务部门无法独立开展针对自身特点的信息化业务。由于信息中心独立于各个部门，业务上的交流会有些隔阂，需要较多的协调与沟通工作。
图6.1 信息中心存在模式1
图6.2 信息中心存在模式2
图6.3 信息中心存在模式3
3.模式3
模式3和模式2类似，只是信息中心在财务上独立核算。在这种模式下，信息中心有更大的经济自由度和责任，有利于信息中心自身的发展和技术力量的增强，但管理和协调上需要做更多的工作。
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