施工项目成本计划的意义和作用

2.3.2　施工项目成本计划的意义和作用

一、施工项目成本计划的意义

施工成本计划是施工项目成本管理的一个重要环节，是实现降低施工项目成本任务的指导性文件。可以说编制施工项目成本计划是施工项目成本预测的继续。如果编制的成本计划达不到目标成本的要求，就必须组织有关人员重新研究寻找降低成本的途径，再重新编制成本计划，从第一次的成本计划到最后定案，实际上是进行了一次又一次的成本预测。

编制成本计划的过程是一次动员全部职工挖掘降低成本潜力的过程，也是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等效果的全过程。

二、施工项目成本计划的作用

1.是对生产耗费进行控制、分析和考核的重要依据

成本计划反映了核算单位降低产品成本的目标。成本计划可作为对生产耗费进行事前预计、事中检查控制和事后考核评价的重要依据。施工成本计划一旦确定，就应分解落实到各部门、班组，并经常将实际生产耗费与成本计划指标进行对比，找出执行过程中存在的问题，及时采取措施，改进和完善成本管理工作。

2.是编制核算单位其他有关生产经营计划的基础

成本计划与其他有关生产经营计划有着密切的联系。它们之间既相互独立，又相互依存和相互制约。编制项目资金计划需要成本计划的资料，而编制成本计划也需要依据施工方案、物资计划等。因此，正确编制施工成本计划是综合平衡项目的生产经营的重要保证。

3.是国家编制国民经济计划的一项重要依据

成本计划是国民经济计划的重要组成部分。建筑施工企业根据国家下达的降低成本指标编制的成本计划，经过逐级汇总，为编制各部门和地区的生产成本计划提供依据，国家计划部门还可以据以进行国民经济综合平衡和有计划地管理项目成本，有计划地确定国民收入和纯收入，确定积累及其增长速度，正确安排积累和消费的比例，使国民经济有计划按比例的发展。

4.可以动员全体职工深入开展增产节约、降低产品成本的活动

为了保证成本计划的实现，企业必须加强成本管理责任制，把成本计划的各项指标进行分解，落实到各部门、班组乃至个人，做到责、权、利相结合，实行检查评比和奖励惩罚，使开展增产节约、降低产品成本、执行和完成各项成本计划指标成为全部职工共同奋斗的目标。