【摘要】：项目综合计划中最重要的内容是项目的各种目标和计划要求，这些计划目标和要求是人们制定绩效考核和管理控制的出发点和基准。项目综合计划是对项目各个部门的工作进行统一和协调的指导文件，是对项目各个单项管理工作进行统一与协调的指导文件。项目综合计划规定了项目各项工作的目标、任务、时间、范围以及工作流程等，利于整个项目工作的顺利进行，避免了多头指挥，防止了团队中不同群体的各自为政。
一、项目综合计划的作用
（一）指导项目的实施
项目综合计划是项目组织为了达到项目的各种目标，建立和健全项目的有效管理与控制系统，完善和提高项目组织的管理功能，有效地实施项目的方案，及时地发现项目工作中的偏差，积极采取各种纠正偏差的措施，从而保证项目有效实施的依据。
（二）度量项目绩效和控制项目的基础
项目综合计划中最重要的内容是项目的各种目标和计划要求，这些计划目标和要求是人们制定绩效考核和管理控制的出发点和基准。通常，项目控制工作都需要根据项目综合计划去建立各种绩效考核和管理的标准。
（三）项目利益相关者之间沟通的基础
项目综合计划界定了项目的主要工作和基线，同时也给出了对于项目沟通计划的和对于项目利益相关者在信息获得和提供方面的权利与责任的规定和说明，从而使项目综合计划成为全体项目利益相关者沟通的基础，使他们具备了共同开展工作及沟通的平台。
（四）统一和协调项目工作的指导
项目综合计划是对项目各个部门的工作进行统一和协调的指导文件，是对项目各个单项管理工作进行统一与协调的指导文件。项目综合计划规定了项目各项工作的目标、任务、时间、范围以及工作流程等，利于整个项目工作的顺利进行，避免了多头指挥，防止了团队中不同群体的各自为政。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
