【摘要】：在项目综合计划过程中应当从对各种制约因素的综合分析中，权衡利弊。项目综合计划本身是一个系统，由一系列单项计划组成，所以应当充分考虑各单项计划之间的相关性，使制定出的综合计划具有目的性、相关性和整体性等特征。同时，项目综合计划也要考虑项目与企业内各个部门和各项目工作的协调一致性。项目综合计划需要决策的目标应当是项目的所有利益相关者利益的最大化。
二、项目综合计划编制的原则
（一）合理性原则
计划的合理性主要是指所用的资料、数据是基于项目的环境分析而得到的。在项目实施的过程中，必须重视项目实施与环境之间存在的密切关系，使之达到令人满意的最优准则。
（二）整体最优原则
在项目综合计划过程中应当从对各种制约因素的综合分析中，权衡利弊。项目综合计划本身是一个系统，由一系列单项计划组成，所以应当充分考虑各单项计划之间的相关性，使制定出的综合计划具有目的性、相关性和整体性等特征。
（三）效益性原则
这个原则要求利用有限的资源，取得最好的经济和社会效益。通过对几个不同设计的鉴定，选定一个最优方案，以期用同样的资源投入来获得最大的产出，或者以最低的费用投入来获得尽可能多的收益。所以在计划中对提出的各种方案要进行技术、经济分析，采用价值分析、费用/效用比较、活动分析、时间以及费用优化、资源平衡等方法进行优化。
（四）一致性原则
制定项目综合计划时应当保证项目的目标与企业战略的一致性。同时，项目综合计划也要考虑项目与企业内各个部门和各项目工作的协调一致性。
（五）社会性原则
项目综合计划需要决策的目标应当是项目的所有利益相关者利益的最大化。利益相关者包括社会、个体以及与项目相关的个人。因此，任何计划都必须以整体利益为出发点，注重社会效益。
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