综合计划与生产计划

知识目标

1.领会综合计划的概念、特征及其在企业计划体系中的地位。

2.领会综合计划策略：需求选择和生产能力选择。

3.掌握制定综合计划的步骤和技术。

4.领会主生产计划的概念及其在企业计划体系中的地位。

5.掌握制订主生产进度计划的方法。

技能目标

1.区分企业综合计划和主生产进度计划。

2.制定小企业的综合计划及主生产计划。

先导案例

阿根廷鲍吉斯—罗易斯公司的泳装生产计划

鲍吉斯—罗易斯公司（Porges-Ruiz）是布宜诺斯艾利斯的一家泳装生产厂商。该公司制定了一项人事改革政策，从而不仅降低了成本，同时也增强了员工对顾客的责任心。由于是一个很受季节影响的企业，该公司不得不在夏季的3个月将其产品的3／4销往海外。鲍吉斯—罗易斯管理层还是像传统方式一样依靠延长工作时间、聘用临时工以及存货来应付需求的大幅上升。但这种方式带来了很多问题。一方面，由于公司提前几个月就将泳装生产出来，其款式不能适应变化的需求情况；另一方面，在其繁忙的3个月，顾客的抱怨、产品需求告急、时间安排变动及出口使得管理人员大为烦恼。

鲍吉斯—罗易斯公司的解决办法是在维持工人的正常的每周42小时工作的同时，相应改变生产计划，从8月到11月中旬改为每周52小时（南美洲是夏季时北半球是冬季）。等到高峰期结束，到第二年4月每周工作30小时。在时间宽松的条件下，进行款式设计和正常生产。

这种灵活的调度使该公司的生产占用资金降低了40%，同时使高峰期生产能力增加了一倍。由于产品质量得到保证，该公司获得了价格竞争优势，因而销路很广，扩大到巴西、智利和乌拉圭等。

生产运作计划是企业生产运作管理的依据，也是生产运作管理的核心内容。在现代企业中，生产经营活动是社会化大生产，企业内部分工精细、相互协作，任何一个活动环节都不可能离开其他环节而单独进行。尤其是生产运作活动，需要调配多种资源，在需要的时候，按需要的数量，提供所需要的产品或服务，这样就更离不开周密的计划。所以，计划是生产运作管理中的一个重要组成部分。无论是制造业还是服务业，均存在生产运作计划问题，相比之下，制造业的生产运作计划更为复杂。

在一系列生产计划中，综合计划是一种针对中等生产规模的计划方式。典型的综合计划跨越2～12个月的一段时期，少数企业会延长至18个月。在组织对季节性或其他波动性因素进行分析的过程中，这是一种极其有用的方法。