项目集成计划的实施

第三节　项目集成计划的实施

项目集成计划的实施是与项目各专项计划的实施同时进行的，它们共同贯穿项目实施的全过程，项目集成计划的实施过程就是项目各项工作的全面展开过程，就是项目各项任务的完成过程，就是项目各专项目标和整体目标的实现过程，就是项目最终成果的生成过程。

项目集成计划实施的管理工作的基本内容包括：①编制项目作业计划和项目作业任务书。项目集成计划的实施过程的主要依据是：项目计划阶段所生成的各种计划性文件；项目组织的政策和规定；项目实施情况同项目计划发生的动态偏差信息以及采取的纠偏行动信息等。以这些依据为指导由项目管理者编制项目作业计划和项目任务书作为项目实施工作的实际依据蓝本。项目作业计划实际上就是项目各项计划的细节化、具体化的文件，它根据项目的各项计划安排和实际实施结果而不断完善。项目任务书是下达给项目施工人员的具体工作安排，是项目集成计划、项目各专项计划的详细执行文本，实际上就是对项目具体工作的资源投入、进度、成本预算、质量控制、人员安排等情况进行详细说明的文件。②做好计划实施记录与报告和掌握好项目实施实际情况。记录的内容包括项目各阶段和阶段中各项工作、活动的开始时间、结束时间、完工情况、所发生的重大事件以及里程碑目标的实现情况。③做好协调、调度、控制和纠偏工作。在项目集成计划的实施过程中，要根据记录，协调各项工作，解决各项工作之间的冲突，化解潜在的矛盾和风险；对于项目实施过程中出现的偏差要详细分析、对症下药。④做好计划管理和计划修订工作。

为了做好项目集成计划的实施工作，一般来说，项目集成计划实施的管理应该遵循以下原则：系统化原则；透明度原则；民主化（分权）原则；制度化（程序化）原则；统一指挥与自我管理原则。对一般日常运营工作适用的主要管理方法，如计划管理、组织管理、领导、控制、沟通、激励等方法对项目集成管理同样适用。此外，由于项目集成管理的特殊性，还要求加强项目管理信息系统的建设，及时收集信息，并进行加工、整理、分类，然后根据需要分发给有关的项目成员。