项目集成计划

第二节　项目集成计划

项目集成计划是指通过使用项目其他专项计划过程所生成的结果（即项目的各种专项计划），运用集成和综合平衡的方法所制订出的，用于指导项目实施和管理的集成性、综合性、全局性、协调统一的集成计划文件。其中，项目的专项计划包括项目的范围计划、成本计划、进度计划、采购计划、沟通计划等。项目集成计划是项目的总计划、主计划。它在项目管理中的作用包括：①指导项目的实施；②激励和鼓舞项目团队的士气；③度量项目绩效和控制项目的基准；④项目相关利益者之间沟通的基础；⑤统一和协调项目工作指导文件。

项目集成计划的编制主要包括以下三个阶段：

1.项目集成计划的信息收集

通常项目集成计划前期工作主要需要收集如下几个方面的信息和资料：项目的各种专项计划；历史信息与数据资料；组织政策与规定；限制因素与条件；假设前提条件。

2.项目集成计划的制订工作

项目集成计划的编制需要经过以下几个步骤：第一步是对项目集成计划进行综合分析，在这个过程中，所有参与项目团队的成员都需要运用自己的知识和技能，努力分析和评价项目的工作时间、所需资源、所需预算等，以便确定出能够达到成本限制和进度要求的项目集成计划。集成计划分析需要分析集成计划前期阶段所收集的各种信息和信息之间的相互制约与相互关联，同时也要分析那些为编制项目集成计划所提供依据和一般信息。主要内容包括：①项目工期与项目成本的综合分析；②项目质量与项目成本的综合分析。第二步是项目集成计划初步方案的编制，包括对各种项目集成计划初案的提出和筛选。第三步是项目集成计划最终方案的编制，主要是根据各种项目集成计划初案，通过双要素和多要素集成，最终获得项目集成计划方案。第四步是项目集成计划的全面综合平衡和审批，主要是对于项目集成计划的最终综合平衡和获得业主的批准。

3.项目集成计划工作的输出结果

项目集成计划的输出文件主要包括：①项目的批准与特许情况描述与说明；②项目集成管理方法与策略的说明；③项目范围的综述；④项目工作分解结构的描述说明；⑤项目成本、进度、责任的描述；⑥项目各活动的工期、成本、绩效基准的描述；⑦项目的重要里程碑和目标日期的描述；⑧项目团队关键成员和全体人员的描述；⑨项目主要风险、限制、前提与预期的描述；⑩项目专项计划方面的描述；輥輯訛对项目存在的问题和决策的描述。与项目整体计划一起生成的、便于指导项目实施工作的还有有关集成计划的某些支持性细节文件，主要包括：①项目各种专项计划及其文件；②项目集成计划编制过程中新获得的信息文件；③项目的各种技术文件；④与项目相关的标准或规范文件等。