项目集成管理概述

第一节　项目集成管理概述

在一个项目的实现过程中，各种要素都会直接或间接地影响一个项目的成功，项目中任何一个要素的变更都会对项目其他方面造成影响。例如，一个项目的范围如果发生变更，通常会直接造成该项目的成本、工期和质量等要素发生变化。这种项目各要素之间的相互影响和关联，要求在一个项目的管理中必须充分、有效地开展项目的集成管理，通过项目集成管理，对项目各方面的目标进行协调和对项目各项活动进行综合性的管理与控制。

项目集成管理，是为确保项目各项活动能有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程，从本质上说就是从全局观点出发，以项目整体利益最大化作为目标，以项目时间、成本、质量、范围、采购等各种项目管理领域的协调与统一为主而开展的一种综合性的管理活动。它包括为达到甚至超过项目相关利益者的需要和期望，在项目管理各领域中相互影响的项目目标和方案中做出权衡，去协调各种相互冲突的项目目标，选用最佳或满意的项目备选行动方案，以及集成控制项目的变更和持续改善项目工作与方法等方面的内容。我们可以通过考虑项目实现过程中的其他活动来更好地理解项目和项目管理的集成特性。例如：分析和明确项目范围；获得可识别的信息并用结构化的方法将它转化成项目管理计划；采取适当的行动，与项目的计划范围和计划的整合过程保持一致；准备工作分解结构和计划项目的执行；对项目状况、过程和产品进行测量和监控；对项目风险进行分析和评估，等等。从项目集成管理的定义可以看出，相对于其他项目管理任务，项目集成管理具有以下特点：综合性管理、全局性管理、内外结合的管理、全要素的管理和全团队的管理。

【项目集成管理】是为确保项目各项活动能有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程，是以项目整体利益最大化作为目标，以项目时间、成本、质量、范围、采购等各种项目管理领域的协调与统一为主而开展的一种综合性的管理活动。

项目集成管理的主要工作包括三个方面，即项目集成计划的制订、项目集成计划的实施和项目变更控制。集成管理是一种全新的管理理念和方法，其实质是在一个统一目标的指导下，实现各要素的优化组合，在要素之间形成强大的协同作用，从而最大限度地放大系统功能和实现系统的目标。