【摘要】：项目成本管理可以对其发生的各种成本进行监督、调控、及时纠错，将实际成本耗费限制在预定的目标范围内，确保物质消耗与劳动消耗均达到最小，保证项目利润目标的实现。项目成本的高低及其管理的好坏，直接决定项目的利益和各方面的利害冲突及协调。反之，项目内部人员之间的协调又直接影响项目成本管理工作的进行。
1. 实现企业的利润目标
项目成本管理可以对其发生的各种成本进行监督、调控、及时纠错，将实际成本耗费限制在预定的目标范围内，确保物质消耗与劳动消耗均达到最小，保证项目利润目标的实现。成本的变动往往与诸多方面的因素相关联，对制造成本实行严格管理，把成本与产量、质量、价格、市场份额等因素联系起来，使企业能够最大限度地获得利润。
2. 促进企业的生产组织条件
通过改变生产技术组织条件，如采用新的技术设备、新的工艺过程、新的结构设计、新的材料等，提高生产效率，降低材料消耗，使成本得到降低。通过运用科学的方法，可以发现项目的薄弱环节，寻找可能降低成本的途径，促进项目组织改善经营管理方式，提高项目的竞争力。
3. 通过监督提高资源的利用效率
整个项目的一切费用均应该置于项目主管人员的监控下，通过成本信息反馈，可以掌握整个过程中的成本状况，并及时采取措施，减少浪费，节约成本。企业进行经营活动，都会受到资源的制约，对资源的节约利用和提高资料的利用效率，是企业实现边际收益最大化的有效途径。
4. 协调企业内外的利益关系
项目成本的高低及其管理的好坏，直接决定项目的利益和各方面的利害冲突及协调。对项目进行成本管理，使利益各方都保障各自利润目标，从而协调各方的关系。反之，项目内部人员之间的协调又直接影响项目成本管理工作的进行。二者之间相互影响，和谐统一。协调项目组织各系统之间的利益，使之协调一致，达到效率最大化。
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