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第节,知识管理

时间:2022-09-24 百科知识 版权反馈
【摘要】:知识经济是继农业经济和工业经济后出现的又以个崭新的的社会经济形态,是建立在知识和信息的生产、处理、传播、应用基础上的经济。知识经济向传统管理提出了严峻的挑战:知识管理是对能创造新能力的经验、知识和技能加以正式化并予以利用,使之能够产生更好的业绩,鼓励创新,增加客户价值等活动。(二)组织学习与知识管理: 知识成为组织学习的“食粮”,建立有效的知识管理机制对于推动组织学习意义重大。

(1/3) 知识经济概述

知识经济是继农业经济和工业经济后出现的又以个崭新的的社会经济形态,是建立在知识和信息的生产、处理、传播、应用基础上的经济。 知识经济向传统管理提出了严峻的挑战: 

(一)要求改变传统资源配置模式 

(二)要求改变传统的激励机制 

(三)要求改变传统的组织结构设计 

(四)要求改变传统的经营理念 

(五)要求改变传统的发挥战略

(2/3) 知识管理和核心概念

知识管理是对能创造新能力的经验、知识和技能加以正式化并予以利用,使之能够产生更好的业绩,鼓励创新,增加客户价值等活动。 知识管理的特点:  

(一)有效的知识管理需要人、资金、技术的大量投入  

(二)知识管理需要博弈  

(三)实施知识管理需要专门机构  

(四)知识管理需要针对市场来进行  

(五)要改变知识的工作模式

(3/3) 知识管理的重心

(一)智力资本的管理: 智力资本是智力和知识相互融合而带来效益的资本。其价值体现在人力资本、结构性资本和顾客资本三者之中。智力资本是知识经济的基础,知识经济是以智力资本的投入为主的经济。 

(二)组织学习与知识管理: 知识成为组织学习的“食粮”,建立有效的知识管理机制对于推动组织学习意义重大。 

(三)知识管理的实施要点: 1、建立知识主管; 2、建立起知识型的企业组织结构; 3、营造有利于企业知识资源开发和利用的环境; 4、真正重视知识的价值。


(1/3) 知识经济概述

知识经济是继农业经济和工业经济后出现的又以个崭新的的社会经济形态,是建立在知识和信息的生产、处理、传播、应用基础上的经济。 知识经济向传统管理提出了严峻的挑战: 

(一)要求改变传统资源配置模式 

(二)要求改变传统的激励机制 

(三)要求改变传统的组织结构设计 

(四)要求改变传统的经营理念 

(五)要求改变传统的发挥战略

(2/3) 知识管理和核心概念

知识管理是对能创造新能力的经验、知识和技能加以正式化并予以利用,使之能够产生更好的业绩,鼓励创新,增加客户价值等活动。 知识管理的特点:  

(一)有效的知识管理需要人、资金、技术的大量投入  

(二)知识管理需要博弈  

(三)实施知识管理需要专门机构  

(四)知识管理需要针对市场来进行  

(五)要改变知识的工作模式

(3/3) 知识管理的重心

(一)智力资本的管理: 智力资本是智力和知识相互融合而带来效益的资本。其价值体现在人力资本、结构性资本和顾客资本三者之中。智力资本是知识经济的基础,知识经济是以智力资本的投入为主的经济。 

(二)组织学习与知识管理: 知识成为组织学习的“食粮”,建立有效的知识管理机制对于推动组织学习意义重大。 

(三)知识管理的实施要点: 1、建立知识主管; 2、建立起知识型的企业组织结构; 3、营造有利于企业知识资源开发和利用的环境; 4、真正重视知识的价值。


(1/3) 知识经济概述

知识经济是继农业经济和工业经济后出现的又以个崭新的的社会经济形态,是建立在知识和信息的生产、处理、传播、应用基础上的经济。 知识经济向传统管理提出了严峻的挑战: 

(一)要求改变传统资源配置模式 

(二)要求改变传统的激励机制 

(三)要求改变传统的组织结构设计 

(四)要求改变传统的经营理念 

(五)要求改变传统的发挥战略

(2/3) 知识管理和核心概念

知识管理是对能创造新能力的经验、知识和技能加以正式化并予以利用,使之能够产生更好的业绩,鼓励创新,增加客户价值等活动。 知识管理的特点:  

(一)有效的知识管理需要人、资金、技术的大量投入  

(二)知识管理需要博弈  

(三)实施知识管理需要专门机构  

(四)知识管理需要针对市场来进行  

(五)要改变知识的工作模式

(3/3) 知识管理的重心

(一)智力资本的管理: 智力资本是智力和知识相互融合而带来效益的资本。其价值体现在人力资本、结构性资本和顾客资本三者之中。智力资本是知识经济的基础,知识经济是以智力资本的投入为主的经济。 

(二)组织学习与知识管理: 知识成为组织学习的“食粮”,建立有效的知识管理机制对于推动组织学习意义重大。 

(三)知识管理的实施要点: 1、建立知识主管; 2、建立起知识型的企业组织结构; 3、营造有利于企业知识资源开发和利用的环境; 4、真正重视知识的价值。


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