第节，管理创新

(1/4) 管理创新的内涵及其作用

（一）管理创新的内涵： “创新”（innovation）一词最早是由美籍奥地利经济学家熊彼特于1912年出版的《经济发展理论》一书中提出。他认为“创新”就是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，即“建立一种新的生产函数”，其目的是为了获取潜在的利润。 管理创新，也有许多学者将其称之为创新职能，或者创新管理。管理创新是指企业把新的管理要素（管理方法、手段、技术和模式等等）或者要素组合引入企业管理系统，以更有效地实现组织目标的创新活动。 对企业的管理的创新影响比较大的因素： 1、组织结构 2、企业的组织文化 3、人力资源实践。 

（二）管理创新的作用 1、管理创新是组织再造的动力源泉，是组织再生的活力机制； 2、管理创新对组织系统具有整体推动、关系协调的作用； 3、管理创新可以降低交易成本，提高企业效益； 4、管理创新有利于企业家的培养。

(2/4) 管理创新的内容和过程

（一）管理创新的内容： 1、目标创新 2、技术创新：要素创新、要素组合方法创新、产品创新 3、组织机构和结构的创新 4、制度创新 5、环境创新 

（二）管理创新的过程：第一阶段：形成渴望创新的动机； 第二阶段：制定管理创新的方案； 第三阶段：创新方案的贯彻实施； 第四阶段：方案实施的控制修正。

(3/4) 管理创新的障碍

1、资源短缺与缺少高层管理者的支撑。 2、僵化的组织结构与官僚主义。 3、害怕失败，抵制变化。 4、从众或者对创新行为过分挑剔。 5、创新中贪大求洋，急于求成。

(4/4) 管理创新激发的途径

1、实行有机式的组织结构。 2、管理者较长时间的任期。 3、拥有富足的资源。 4、人力资源因素。 5、充满创新精神的组织文化。 6、强化创新激励机制。 7、强调组织内的民主与自主。