【摘要】：管理控制的必要性主要是由下述原因决定的： 环境的变化 管理权力的分散 工作能力的差异1、前馈控制：在企业生产经营活动开始之前进行的控制。其目的是防止问题的发生而不是当问题出现时再补救。
(1/3) 控制的定义
控制：使组织的生产或服务活动和行为在规定的绩效范围内，并最终达到管理者最初设定的目标。管理控制的必要性主要是由下述原因决定的： （1）环境的变化 （2）管理权力的分散 （3）工作能力的差异
(2/3) 控制的重要性
（1）是实现组织管理效率和效果的保证 （2）控制与其他职能息息相关 （3）有助于提升部门和个人绩效
(3/3) 控制类型
1、前馈控制：在企业生产经营活动开始之前进行的控制。其目的是防止问题的发生而不是当问题出现时再补救。
2、同期控制：亦称现场控制或过程控制，指企业经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督。
3、反馈控制：亦称成果控制或事后控制，指在一个时期的生产经营活动已经结束以后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结。
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