跨界后的新生态

关于融合、跨界后的新生态，中文在线董事长兼总裁童之磊在《传统出版和新兴出版融合发展的新生态》里给我们带来了新的视角。

他认为传统出版和新兴出版各自具有不可替代的优势，但又可以珠联璧合进行深层次的合作。传统出版的优势在于“深”，新兴出版的优势在于“广”。传统出版有内容、品牌、态度、立场，更有出版领域中顶级的人才；新兴出版有技术、用户、速度、互动。

这“深”和“广”一结合，便会产生新的生态。

《浙商》杂志一直以来都致力于打造成长潜能强大的新生态。通过“浙商圈”新生态平台的搭建，杂志的枢纽地位日益突出。以“新闻+资讯+社交+服务”为核心功能的生态平台，为成员提供从资讯到交互和交易的增值服务。在这个平台之上，《浙商》设计了“游、学、购、通”四大新业务，为平台成员提供有针对性的定制化服务。

《时尚》杂志致力于打造跨界合作的新生态。2014年其与天猫战略合作，以时尚大片和时装秀的形式进行新品首发，并发布2015年潮流预测；《时尚芭莎》落户京东旗舰店，并与京东达成深度合作，在京东以“尚京东”为主题携手百余家知名时装品牌举办2014秋冬时尚秀。《瑞丽服饰美容》也通过与国内外美容品牌、艺术界的跨界合作，推出美容业全媒体新生态平台。湖北《知音》成立了知音展览公司，在会展方面拓展，举办了“2014湖北妇儿博览会暨武汉孕婴童展”。广东《家庭》进军早教行业，投资成立了广东粤幼教育科技有限公司，并推出了“粤幼课堂”的公共服务平台。

中国人民大学书报资料中心将“出版传播资源”通过“资源池”集聚效应和共享机制，融合、跨界为“知识创新资源”后，有关期刊新生态的总体思路非常清晰——针对目前学术期刊行业及人文社科学术领域存在的市场痛点，充分挖掘中国人民大学书报资料中心作为国内知名的学术发表阵地及评价阵地的优势，探索纸网互动新型学术出版及评价模式，以团结聚集学者，在构建科学、公平、公正的全新学术生态系统的同时，实现我们的商业意图，并最终实现学术出版事业以及公司的可持续健康发展。

综上所述，期刊跨界后的新生态可以概括为——深度合作+成长潜能强大+增值服务+定制服务+公共服务+可持续健康发展。

那么，不能深度合作、成长潜能弱、无增值服务、无定制服务、无公共服务、不可持续健康发展的期刊业态，就必然会在传统出版与新兴出版融合发展的大潮中，被淘汰出局。