融合发展的九大举措

实施这些大谋略、构建这些大矩阵的同时，根据石峰会长“期刊业媒体融合关键在于转变观念放开手脚”和“期刊业与新媒体融合要做好内容”等论述，还必须采取具体化、可操作、行之有效的九大方面突破性举措。

3.1 在关键业务和市场竞争中采取三大突破性举措

如何在关键业务和市场竞争中敢于突破，实现资源优势的融会贯通？这方面，期刊业应该向国内的报纸、图书好好学习。

国内的报纸、图书、电视同样受到“新媒体的强力冲击”，不同的选择在于，一大批的报纸、图书、电视通过抢抓机遇、深化改革，整合、竞合、融合各类优势资源，获得长足发展。而期刊业没有形成这样的争先恐后、蜂拥而上抓先机，大整合、大竞合、大融合的态势，从而造成近万种期刊的社会影响力和市场实力还比不过1915种报纸和582家图书出版社的尴尬局面一直难以扭转。所以，要敢于突围，就必须下猛药、出高招，采取以下三大举措：

①政策的融合突破举措——期刊业的顶层管理部门应出台重大利好政策，以政策突破大力推动市场反哺、市场接轨和第三方平台的融合发展大战略的实施，力促快速形成既“高精尖”又“大而强”、且各具特色的若干个期刊业国际化巨头。

②模式的融合突破举措——通过体制、机制改革的深化，培育一批像北京卓众出版有限公司那样跨“部委办局会”主管、主办模式的集约化、规模化、企业化、市场化、国际化、品牌化发展的期刊，一个行业系统、甚至一个机构单位里的期刊更要加快实现资源大整合、优势大竞合、主体大融合，通过模式突破，加速形成一批由“高精尖”、或“大而强”、或“低小散”转型升级的若干个期刊业候补巨头的实力梯队。

③资本的融合突破举措——“青出于蓝而胜于蓝”地向国内的报纸、图书学习，以资本突破收购、融合国内外知名期刊，组建一大批年营收几亿美元以上的国际化媒体公司。

3.2 在核心要素和技术手段上采取三大突破性举措

如何在核心要素和技术手段上敢于突破，实现支撑能力的融会贯通？总书记已经给了期刊业明确的答案，他指出，要坚持先进技术为支撑、内容建设为根本，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合。

通过数字平台和覆盖全球的技术项目，爱思唯尔取得了很大的成功，公司2012年营收33.6亿美元，净利润却达到惊人的12.71亿美元。现有2000多种同行评审期刊，72%的收入来自数字产品。2014年8月18日，《读者》杂志名为“沃·读者”的可通话平板电脑在兰州首发，应该说，这是国内著名品牌期刊在核心要素和技术手段上的一次大突破。

而国内的绝大多数期刊，都是通过进入中国知网、万方数据、维普资讯等三大数字出版网络平台，来实现核心要素和技术手段上的融合突破，从而让期刊以格式化的模式具备了全球性、全面性、全方位、全接触、低费用等功能，但要做到《读者》杂志这样的主动融合突破，还需要采取以下三大举措：

①内容的融合突破举措——把编辑能力、作者队伍的培育与优质内容的建设充分融合，确保拥有自主知识产权的版权资源，在核心要素上实现持续突破。

②技术的融合突破举措——研发、应用、融合各类先进技术，除了数据库、数字出版、数字图书馆、优先出版技术外，加快应用二维码、专用APP、微信、可穿戴技术等，在技术手段上实现融会贯通、持续突破。

③网络的融合突破举措——通过互联网和移动互联网，与新兴媒体在渠道、平台方面实现传统与现代、线上与线下的融会贯通、持续突破。

3.3 在重要项目的参与上采取三大突破性举措

如何在重要项目的参与上敢于突破，实现目标管理的融会贯通？除了定期举办的世界期刊大会、中国（武汉）期刊交易博览会等国际性的重大会议、展览活动外，类似《世界媒体500强》排行榜，也是一个非常重要的新项目。

根据2013年度62家上榜的期刊媒体公司的数据分析，位居404名的美国哈佛商学院出版公司营收1.59亿美元（约为10亿元人民币）。根据2014年度43家上榜的期刊媒体公司的数据分析，位居498位的中国香港新传媒集团控股有限公司营收为0.59亿美元，位居496位的泰国阿玛林印刷出版有限公司营收为0.63亿美元，位居478位的希腊阿提卡出版股份公司营收为0.77亿美元，位居474位的日本帕多公司营收为0.81亿美元，均在5亿元人民币上下。

比较这些数据，不出意外，只要国内的期刊业予以重视，并在规定的时间节点上，提交符合排行榜要求的相关材料数据，如《读者》《时尚》和拥有10刊2报2网站的湖北《知音》等实力雄厚的期刊媒体公司，在2014年度（第二届）《世界媒体500强》排行榜里，2015年度（第三届）《世界媒体500强》排行榜里，国内期刊应该可以上榜。

①管理的融合突破举措——期刊业的高层职能管理部门要与基层实务管理部门实现无缝衔接和工作融合，通过管理流程的突破，共同组织专门领导班子，在特定时期对具有标杆性行业影响力的工作任务和项目内容加强引导、指导、督促、推进。

②思路的融合突破举措——期刊业要博采众长，通过发展思路的融合突破，把参与世界期刊大会、亚太数字期刊大会、中国期刊（交易）博览会等具有标杆性影响力的项目，作为重中之重的工作内容进行重点部署、共同推进。

③成效的融合突破举措——特事特办，安排专门人员与项目的组织方保持信息交流的畅通，关注、跟进、融合、汲取国内外期刊同行创新发展的阶段性成果和经验，实现成效突破。