融合发展的三大谋略与矩阵

如何化解两大难题，如何把握三大机遇？前提还是需要我们正视现实。

我国期刊业的现状打一个漂亮的比方就是“大珠小珠落玉盘”。“大珠”属于“高精尖”、“大而强”。为数不多的“大珠”包括得到国内外学术界公认的中国科学院、中华医学会的科技期刊群，和市场翘楚地位的读者、知音、时尚传媒等。

“小珠”里“低小散”比较多，有的“低”到雇佣兼职人员，按照“食之无味弃之可惜”的鸡肋原则维持，有的“小”到安排一个人承担所有出版工作，一年只有几期，有的“散”到主管、主办、挂靠单位都不知道下属期刊的具体情况。

中国期刊协会会长石峰在接受《中国新闻出版报》记者专访时曾指出，传统媒体正处在最困难的时期。

在这样一个亟须转型的阶段，要推进传统媒体与新媒体融合发展，除了办刊人观念上的转变，最关键的一点还在于改革特别是行政改革要与之紧密配合起来。因为没有改革的推进，就无法激发报刊社的市场主体活力，传统媒体和新媒体的融合之路也就很难走下去。

此外，不仅改革要跟上，媒体融合发展还需要在改革过程中有更多政策扶持，在加快融合步伐的同时，为整个媒体形态的转型升级提供更好的条件。

所以，在传统媒体与新兴媒体深度融合战略上升到国家层面的形势下，期刊业必须化压力为动力，在国家文化体制改革深化推进、期刊业市场主体活力不断激活的大背景、大前提下，必须以大志向、大谋略、大策略、大战略奋起直追。

2.1 市场反哺融合的矩阵——完善“高精尖”内容与影响力

凭借生活消费、人生向导与知识性内容在市场上获得翘楚地位的《读者》《知音》《时尚》三大年营收10亿上下的期刊传媒，在与新兴媒体融合发展的过程中，也可以学学爱思唯尔、威科、尼尔森、施普林格等国际期刊出版巨头的内容结构和不断收购的扩张模式，通过已经取得的市场规模，以效益反哺的方式，从国内外的科技期刊中，收购、吸纳、融合一批具有领域影响力的优秀期刊，组建特色期刊群。

2014年9月，广西师范大学出版社集团有限公司成功收购了澳大利亚视觉出版集团（Images公司），创造了我国图书出版届的首例海外收购案例。我国期刊业也完全有条件积极跟进海外收购。

比如已拥有18刊的时尚传媒，可以收购、吸纳、融合几十种国内外纺织、建筑等时尚产业关联行业的百科类优秀期刊，在“大而强”的基础上来完善自身的“高精尖”；已拥有10刊刊物的知音传媒，则可以收购、吸纳、融合几十种国内外心理学、伦理学、法学等领域的社科类优秀期刊。不求像爱思唯尔、威科公司那样能够收购上千家的优秀期刊，如果《读者》《知音》《时尚》三大期刊传媒学习爱思唯尔、威科公司后，各自都建成拥有总数100～300种国内外优秀期刊的特色期刊群，就能够更好地推进习总书记强调的“以先进技术为支撑、以内容建设为根本”的深度融合战略，通过做强本业、主业来完善自身的“高精尖”，以垂直主营业务的“大而强”、横向扩张业务的“高精尖”为矩阵，去参与国际期刊业的大竞争。

有识之士认为，我国的期刊业，不宜学习国内报业纷纷投资房地产、金融、教育、文化创意、现代服务业等急功近利的跨行业发展模式，因此，爱思唯尔、威科公司做强本业、主业的模式值得学习跟进，威科公司对外公布的2014年上半年业绩报告显示，数字化产品收入占总收入68%，数字化产品和服务收入占总收入81%，说明在以先进技术为支撑做强本业、主业方面，威科与爱思唯尔正在你追我赶。

2.2 市场接轨融合的矩阵——完善“大而强”规模与效益

比如中华医学会主办的130多种医学类期刊，被公认为国内医学界学术水平高、编辑出版质量好、最具学术权威性的医学系列期刊，被中央宣传部、新闻出版总署、科技部、中国科协及卫生部有关领导誉为“中国科技期刊的一面旗帜”。而如此“高精尖”的期刊，其市场上的实力却是弱小的，130多种期刊期发行量也无法与《读者》《知音》等1种期刊动辄就上百万、甚至四五百万册的期发行量相提并论。

所以，这样的“高精尖”在与新兴媒体融合发展的过程中，就一定要把具有市场潜力的期刊一并做强做大。中华医学会网站列举的130多种期刊里只有《健康世界》等极个别属于有巨大市场需求的科普类期刊，如果其中30种是属于期发行量5万册以上的科普期刊，那么医学会期刊群期发行量就可以超过150万册。

对中华医学会来说，在媒体融合发展中通过市场接轨来完善规模与效益的“大而强”，可谓天时地利人和——天时，就是总书记的讲话是行动的指针与动力；地利，就是目前在互联网和移动互联网上最受欢迎的除了时政类新闻、心灵鸡汤类图文外，就是健康医疗类科普图文；人和，就是中华医学会有50多万名会员，有关健康医疗类科普图文，每个会员写一篇，那就是50万篇，每个会员微信里转发一次，就是2500多万篇次，每个会员在微信朋友圈里再分享后，那就是几亿人篇次、甚至几十亿人篇次的阅读啊，这样数量级规模的人和，一旦转换为营收，岂不就是最有市场实力的“大而强”吗！

同理，中国科学院举办的300多种科技期刊、中国科协主管的400多种科技期刊，也可以与国内具有巨大市场需求和规模的教辅类期刊融合为一个科教期刊产业群的矩阵来推进，如2015年平均期印数排名前10的期刊中，就有《时事报告》大学生版和中学生版、《小学生时代》3种教辅类期刊期印数超过100万册。一旦与市场接轨后融合成功，就能够实现“大而强”规模与效益。

如此，国内医学会期刊群、科教期刊群的期刊种数就有望达到300～500种以上，其整体的“大而强”实力，就会轻松超越目前的《读者》《知音》《时尚》传媒。并以垂直主营业务的“高精尖”、横向扩张业务的“大而强”为矩阵，参与国际期刊界的全方位竞争。

2.3 第三方平台融合的矩阵——既“高精尖”又“大而强”

总书记讲话中指出，要着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团，形成立体多样、融合发展的现代传播体系。而以中国知网、万方数据、维普资讯为代表的第三方数字出版网络媒体平台，已经在这方面努力探索多年，也取得了较好的进展。

  中国知网的《中国学术期刊网络出版总库》收录国内7956种重要期刊；万方数据收录国内出版的各类期刊6000余种；维普资讯收录期刊多达12000种（部分为非公开出版的内刊）。收录期刊的各类资源在三大平台上集聚，并通过三大平台进行数字化、网络化、国际化、市场化的升级与开发，实现期刊资源的存储、加工与增值利用。

由于国内期刊界始终面临国际上一流作者顶尖文章约不到、国内一流作者顶尖文章又都投给国外期刊的双重窘境，三大平台的期刊资源价格在国际市场中一直难以提升。

中国知网的统计数据显示，2011年度期刊文献访问量36亿次，文献下载总量11.8亿篇次，期刊文献数据库总发行收入达到2.19亿元；2012年度期刊文献访问量40亿次，文献下载总量13亿篇次，期刊文献数据库总发行收入达到2.64亿元。也就是说，期刊产品营收年增长20.5%。而《财经》杂志记者最新调查报道，中国知网2013年的主营业务收入已达5.7亿元，2014年为6.4亿元，2015年为7.3亿元。如果中国知网、万方数据、维普资讯现有收录期刊中，精选100种以上改收录为独家“收购”，并加速发展成为“高精尖”，使其具备了核心竞争力的期刊产品在国际市场上可以像爱思唯尔等巨头那样高价出售，其营收年增长就会超过50%，不出几年，无论是中国知网，还是万方数据、维普资讯，期刊数据库的年营收都可以超过10亿元。

所以，通过第三方平台的融合，就必须能够做到国内期刊约来国际一流作者顶尖文章、国内一流作者顶尖文章也都会投给国内期刊刊登，国内期刊同时又都能首先、甚至独家授权给我们的三大平台，通过融合发展打造“高精尖”、“大而强”纵横同进的矩阵，我们的期刊业必定会取得突破性成效。

根据爱思唯尔、威科公司数字化产品与服务收入比例达到70～90%的趋势，以中国知网、万方数据、维普资讯三大平台为代表的第三方数字出版网络媒体平台，在融合发展中就要加快培育立大志向、用大谋略，甚至通过资本市场来大投入，发挥纵横同进矩阵的强大优势。

同时，我们的最终目标是要与国际期刊出版巨头进行竞争，三大平台在融合期刊发展的过程中，还必须避免同质化，甚至同行之间的恶性竞争，一定要学习国外期刊巨头的差异化发展模式。爱思唯尔有期刊2000多种，其中700多种医学期刊里75%被ISI收录，43种在各自研究领域中都是对学科发展产生重要影响的No.1的顶尖。威科公司的差异化发展来自于医疗健康之外的税务、财会、公司、金融服务、法律法规领域，其中29%为会计师服务，23%为公司服务，21%为律师服务，17%为银行和金融机构服务，10%为其他。

因此，以中国知网、万方数据、维普资讯三大平台为代表的第三方数字出版网络平台，在实施差异化融合发展过程中，也需要设定自己的重点领域和特色优势，在9877种国内期刊、甚至成千上万成长性良好的国外期刊中筛选符合自身发展战略的期刊，进行重点扶持、互动、融合、推进，各自都能够拥有一批对学科发展产生重要影响的No.1的顶尖期刊、ISI收录期刊和核心期刊，并培育成为中国期刊业里年营收达到和超过10亿美元的国际化巨头。