互补性资产

一些学者认为创业可以简单地归结为动用各种资源去实现商业机会。早期的创业学更多地集中于研究商业机会本身，如商业机会的潜力和竞争状况等，对新创企业在资源筹集方面的研究较少。这一状况在“基于资源的企业理论”引入到创业学后才有所改观。但是基于资源的企业理论往往把所有的东西都往“资源”的概念里放，这往往容易让人困惑。因此我们这里将知识和技能与有形资产区别开来，称后者为互补性资产（Complementary Assets）。

随着研究的逐渐深入，人们对有形的资源和无形的知识技能的相对重要性的认识越来越清晰。机会成本等概念通常被用来描述基于资源稀缺性而产生的“李嘉图租金”，即一种有形的资源相对于需求越稀缺，其价格就越高，一个资源禀赋良好、能够以低于其他企业的平均成本经营的企业，就能比资源禀赋差的企业更易于获取收益。通过利用经济规模、高额的转移成本等机制建立行业的高进入壁垒，可以获取额外的垄断租金，即“张伯伦租金”。

但是，这两种获取租金的机制，都难以支撑可持续的企业竞争力。技术的发展可以创造出稀缺资源的替代产品，第二次世界大战后资源匮乏的日本的崛起已经清楚地说明了这一点。同样，创新可以使许多大企业赖以产生垄断租金的市场壁垒形同虚设。例如，数控机床的诞生，大大降低了传统经济中最低有效规模（Minimum Efficient Scale）的下限，使规模经济作为一种主要的市场进入壁垒的有效性大大降低。

又如，依赖其在美国本土多年苦心经营形成的服务网络，施乐公司可以在很短的时间内将出故障的机器修理好，从而保证销售的复印机的正常运转，让使用施乐复印机的顾客满意。许多竞争者因为很难在短时间内形成相应的服务网络，难以让顾客接受其产品。但是好景不长，日本佳能公司凭借其先进的光学技术和制造工艺，将复印机的故障率大大降低，复印机极少出故障，几乎不会造成复印机运作的非正常中断，根本无需再建立相应的庞大昂贵的服务网络。在这过程中，佳能公司创造性地将复印机行业服务的质量标准，从利用服务网络“缩短机器因故障停止工作的时间”提升为“减少复印机故障率”。施乐公司利用庞大的服务网络构筑的复印机行业的市场进入壁垒，在佳能公司的创新面前不堪一击。

与有形的资源不同，知识和技能不仅可以用于为企业赚取“李嘉图租金”和“张伯伦租金”，精心管理的组织学习还能够不断地创造“熊彼特租金”，即基于创新的经济租金。“熊彼特租金”主要通过在一个不确定性很高或者非常复杂的环境中，承担风险和形成独创性的洞察力来获得。从本质上看，“熊彼特租金”的享有只能通过持续的学习、破旧立新来实现。学习，作为一种积极的客观存在的体验，始终与作为企业内部或者市场中的商品的知识存在着一种几近永恒的冲突，因为学习和知识的传播不可避免地会使成为商品的知识迅速过时。不断地创新是唯一的制胜之道。

各种理论研究已经越来越清楚地表明，生产过程中涉及的物理要素，比如机器、劳动力和原材料，即使是非常稀缺的，除非被拥有知识的人有意识地用于寻求经济租金，仍旧不可能产生任何生产力。知识和技能是企业可持续竞争力的唯一的和根本的源泉。因此，一些研究者甚至认为，创业者和管理者的根本区别在于：创业者着眼于通过创新创造价值，而管理者着眼于提高已有资源的收益。

互补性资产和知识技能的关系往往并非如此泾渭分明。例如，当一种知识或技能的新颖性不够，容易被人模仿，或者相应市场不完善时，互补性资产的拥有者很可能成为这种知识产权的最大受益者。这种知识产权的拥有者，常常发现为了获得外部的辅助性资产来实现知识产权的收益，不得不向辅助性资产的拥有者让渡过高的收益。结果，知识产权产生的收益往往会流向互补性资产的拥有者，而知识产权的创造者从中得到的收益却非常有限。

另外，一些研究者发现，一个新创企业的“先发优势”在拥有庞大资源的市场跟随者面前往往不堪一击。例如，佐餐用的“健怡可乐”（Diet Cola）是由美国一家名叫RC Cola的小饮料企业首先引入市场的，这家公司也是第一个推出铝听罐装可乐的公司。但是可口可乐公司和百事可乐公司迅速跟进，很快就将RC Cola挤出了市场。MITS公司是世界上第一个推出个人电脑的公司，其生产的“牛郎星”（Altair）个人电脑曾经名噪一时。但是随着IBM等公司的介入，MITS公司很快沉寂下去。IBM进入个人电脑市场也使苹果电脑——第一个成功地将包含鼠标和图标等强大图形功能的电脑大规模引入市场的公司备受打击。

互补性资产对于新创企业的重要性还体现于新创企业容易夭折的现象中。研究认为，一个新创企业的初始投资越多，往往失败的可能性越小，原因就是初始投资越多的企业，往往合作各方在其他方面的投入（精力）也越多，较多的初始投资使企业能够有足够的资源经历最初的不稳定阶段。