相互协作，优势互补

顾名思义，互相协作，就是人与人之间互相配合，共同把事情做好。一个人的能力毕竟有限，许多事情只有人与人相互合作才能完成。

人与人之间，只有相互协作，优势互补，才更有利于发展。俗话说，“单丝不成线，独木不成林”、“个人单打独斗可怜虫，五人协作一只虎，十人协作一条龙，百人协作事业稳固如长城”。这些来自民间的智慧语言，都道出了成功的真谛：人们只要相互配合，优势互补，就会战无不胜。

单打独斗、个人英雄主义的时代已经过去，在现代企业组织当中，若要实现安全高效，往往需要各部门之间相互协作，优势互补。

当然，安全高效的成功协作，不仅需要有统一的目标，每个人还必须要尽力做好分内的事情，而且心中时刻要想着别人，时刻想着集体。相互协作是衡量团队精神的重要指标之一，优势互补更是企业管理的一条重要原则。

企业里的每一位员工、每一个部门，都有他们各自的优势，正如一个人不可能是一个完美的人一样，每位员工、每个部门也有其劣势。因而，要想实现高效，企业管理者要有效地进行互补导向，以便使优势得到强化，使劣势得到削弱，提高工作整体效率。

优势互补最关键的作用在于彼此能取长补短，变劣势为优势，发挥企业整体的力量。这就要求企业管理者必须对企业的员工、企业各职能部门各个方面的优势和劣势有一个比较深入、全面、系统的了解。

相互协作，优势互补，首先是建立在大家彼此熟悉、了解的基础上，这样企业管理阶层才能及时准确地进行优势互补的导向工作。另外，还要根据项目实施的要求和特点，在进行优势互补的同时，更应该注意强弱的搭配，以优势带动弱势，使劣势最大限度地转化为优势。

举例来说，一个企业的资源优势较弱，而它的企业文化又有显著的优势，这时就需要以企业文化之优势，去补资源之弱势。总之，相互协作，优势互补，是充分利用企业已有的优势，弥补或化解企业潜在的劣势，使企业的经营工作处处呈现出优势状态。

吕宾是一家企业营销部的经理，他是业界公认的一个很有市场头脑的人，由他独自操作的市场营销项目，都曾获得非常不错的效果。但遗憾的是，吕宾却缺乏整体的组织与规划能力。因而，他常常在工作中抓了点却丢了面。而营销部的业务员小程善于运筹帷幄，但对营销部的具体事务性工作又不大擅长，导致营销部的整体业绩并不是很好。

企业总裁发现了这个问题后，有一次请吕经理和小程喝茶。在品茶时，总裁突然讲了一个故事：

有一天，有一个失明者和一个腿脚不方便的人，不约而同地来到一条河边。腿脚不方便的人望着湍急的河水，看看自己的腿，对于是否过河，心里犹豫不决；而失明者听着哗哗的流水声，知道水势很猛，为看不清河面而为难发愁。

“两人都要过河，但失明者不可能过去，腿脚不方便的人也不可能过去，因为他们都缺乏安全感，怎么办？”总裁喝了一口茶，望着吕宾和小程。

“为安全起见，两人可以互相配合，优势互补，安全过河。”吕宾说道。

“是啊，可以让腿脚不方便的人指道儿，让失明者背着腿脚不方便的人过河啊。”小程也发表自己的看法。

总裁望着二人，意味深长地笑了：“你们两人说的都对，失明者和腿脚不方便的人商量了一番，决定由腿脚不方便的人指路，由失明者背腿脚不方便的人过河，结果他们两人都很顺利地渡过了这条河。”

“这个故事给了我一个深刻的启示：相互配合，优势互补，才能安全高效地实现既定目标。”总裁侃侃而谈，“失明者的优势是脚，腿脚不方便的人的优势则是眼睛，将失明者双脚健硕的优势，与腿脚不方便的人看得清、望得远的优势，有效地组合在一起，便弥补了失明者看不清河面的劣势与腿脚不方便的人在河中站不稳的劣势，这样劣势便变成了优势，二人很快安全地渡过了河。”

“您的意思是……”吕宾一拍头。

“对，我要你和小程相互协作，优势互补。”

总裁把小程提升为营销部副经理。这样，吕宾就具体地负责市场营销项目，小程则负责整个营销部的规划和调节工作。

吕宾和小程两人经过三个月的相互协作，优势互补，使营销部的工作迅速取得成效，当月他们的业绩就提升了20%。

相互协作，优势互补，就意味着相互之间有着共同的目标，本着资源共享、互惠互利、共同发展的原则，在工作中取长补短，相互帮助，自然能提高效率。

相互协作，优势互补，为达到安全高效的目标，每个人都应该无私奉献，主动完成即定的任务。

众人拾柴火焰高，团结协作人心齐，相互协作，优势互补，不仅可以提高企业整体的竞争力，而且有利于促进员工之间的良性互动，促进企业和员工的共同发展。