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浙江乐清工业电器集群

时间:2022-08-28 百科知识 版权反馈
【摘要】:在50多年的发展历程中,乐清工业电器集群经历了两次重大风险。第一次风险是在20世纪90年代,由于早期市场秩序的混乱,乐清低压电器产品出现了大规模的质量问题,国家有关部门成立工作组,对乐清低压电器集中清理,当时共关闭了1267家低压电器门市部。

温州乐清市从20世纪60年代就开始从事低压电器制造,自1976年成立低压电器门市部以来,形成了门市部和家庭作坊相结合的“前店后厂”方式,成长起一大批电器行业龙头企业。2008年乐清电器产业共实现产值540多亿元,从业人员超过16万人,产值已经占全市工业产值的50%以上,拥有电器及相关配套生产企业达6000多家,目前产品已覆盖低、中、高压各领域,是国内著名的“中国电器之都”。

在50多年的发展历程中,乐清工业电器集群经历了两次重大风险。第一次风险是在20世纪90年代,由于早期市场秩序的混乱,乐清低压电器产品出现了大规模的质量问题,国家有关部门成立工作组,对乐清低压电器集中清理,当时共关闭了1267家低压电器门市部。危机中亦蕴含着转机,在企业大量关停、重组的同时也带动了一批创业企业,它们为提高企业间协同合作效应,有效降低成本,首先在战略层面进行更新,实现了产业链上纵向一体化战略。其次采用兼并、重组、联盟等组织更新的创业行为。如德力西在1992年兼并了9家电器企业,在1996年到1998年期间通过合作的方式先后形成了80多家企业的联盟;长城变压器厂在1994年联合7家企业,组建了天正集团;正泰在1994年至1995年期间对本地48家企业进行横向联合后组建了正泰集团,从而形成了一批焦点企业,正是这些焦点企业二次创业带领集群走出危机并迅速发展。第二次风险发生在2008年金融危机时,伴随着国际市场不景气、原材料价格居高不下以及激烈的市场竞争环境,乐清工业电器集群再次陷入危机,然而也正是集群企业一系列的创业活动,如正泰通过低压产品向高压产品拓展的创业行为,实现了现有产品和市场领域上的更新,帮助困难企业进行产品变革的战略更新等;德力西也展开了相应的战略层面的创业行为,譬如通过从专业市场销售为主向品牌连锁经销为主转变,积极与国际著名企业施耐德合作等,最终带领集群成功走出金融危机,并再次引领国内电器行业的发展。

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