技术冲击，广播变革

第三节　技术冲击，广播变革

数字化、网络化都是当前广播所遭遇的最新技术变革。从以往的发展历史来看，技术变革能够再一次承担重任，赋予广播更多的生存空间。

大众媒介产业以及广播业内的变化，主要表现在竞争日益激烈，生存压力日益加大，经营增长停止不前，空间突破成为最大问题。而其他媒体所带来的竞争也促使广播业市场份额出现下滑的趋势。如何遏制衰退，突破空间局限和经营困境，成了世界各国广播业都在探索的问题。

至于广播的空间局限，除了在其他媒体的强势竞争之下，广播从主流退出之外，仅凭“声音”这一种媒介组织节目形态，在多姿多彩的媒介世界里难免显得单调，缺乏吸引力。尤其在互联网等媒体出现之后，互动、多形态的形式率先改变了传统的“广播”形态，使传统大众媒介受到了前所未有的考验。

广播传统的经营模式以广告收入为主，经营来源匮乏，当该经营收入临近上限之时，经营困境也就来临，于是如何选取新的经营支撑点便成了当务之急。节目作为载体，但由于介质的单一性而受到忽视。虽然“内容为王”的呼声很高，但“内容”在广播业内却没有受到应有的重视，节目细分程度不够。听众数量毕竟是重要的考量指标，因而大众性在一定程度上必然会保留，这必然会导致节目不够精良、节目开发不足，一般仅供播出。稍纵即逝的媒体弱点使得广播节目存在很大的“浪费”，也使得听众对节目的兴趣不会有太大的提升，此外，广播节目缺乏集成和细分，利用率低。经营模式的滞后还在于服务的滞后，当各类媒体，尤其是新媒体都已将用户由简单的传播接收者转变为主动的、具有交流需求的“用户”，给他们提供或海量或精良、或专业或形式丰富以及可自由支配的内容的时候，广播为听众提供的内容在相比之下便明显地显现出劣势，与受众之间的交流显得太呆板、太简单、太缺乏新意，因此用户流失在所难免。而地域性一直是广播经营中的双刃剑，既使广播因地域性而具有更强的贴近感、服务性，也使广播因地域性而局限了自己的市场空间。

其实，广播媒体并非没有自身的优势，如快捷、专业性、贴近性等等，但如何在新的媒介环境中充分展现自身的特点，并将它们转化为市场优势，是广播目前最大的问题。因此，只有借助技术变革，实现经营突破，与新媒体触变、融合，改变节目样态和运作思路，多维度增加节目触角，借鉴新媒体的经营模式，突破经营空间，重组产业链条，变简单的“广播”为服务和交流，才能在策略变化中稳定自己的市场地位和空间。

此外，在大众媒介产业一片融合、整合做大的浪潮中，广播业的经营管理者必须重新思考。求大求强固然是生存之路，但是规模运作所需的成本和所面临的风险必然也很大。比照之下，借助技术变革，降低成本，提高效率和专业程度，自然不失为一个恰当的选择。

虽然数字技术还没有彻底改变广播业，但是数字技术带给广播业的冲击和生机却已经显现出来。对于广播业而言，数字化变革能够盘活资源和资本，转换经营模式，为自己营造更大的盈利空间，在新时代获取更大的生存筹码。但是，数字化，并非一句空洞的空口号，一旦落到实处，必然导致节目的样态变革、经营模式的转型、经营理念的突破和经营思路的延展，等等。

【注释】

(1)该段文字参照孙苏川先生的文章《关于我国数字广播和数字电影进展情况的介绍》，http://bbs.hxsd.com.cn/post/view?bid=5＆id=2837386＆sty=1＆tpg=1＆age=0

(2)本部分参照曹璐、张采：《新世纪伊始的日本广播——导入互联网机制》，《中国广播》2003年第3、4期。