2007年度全国注册咨询工程师（投资）执业资格考试试卷答案
试题一
1.X公司的A产品处于生命周期中的衰退期，应采取以下战略。
（1）市场方面：重新选择市场区域，改善企业形象。
（2）生产经营方面：缩小生产规模或缩减生产能力，保持价格优势。
（3）研发方面：研发可替代的新产品。
（4）投资方面：回收投资。
2.利用价格弹性公式，A产品的价格弹性为：
ε p ＝（ΔQ/Q）/（ΔP/P）＝［（69－60）/60］/［（2000－2200）/2200］＝－1.65
3.X公司应该进入该领域。理由：该行业有较强的吸引力。
从案例中的行业吸引力评分表可以计算出游戏软件开发行业的行业吸引力分数为：
5×0.25＋3×0.18＋5×0.12＋2×0.20＋4×0.15＋4×0.10＝3.79
4.PEST分析法是从政治、经济、社会、技术四个方面进行外部环境因素分析。由此可得出：
政治环境方面：（2）、（8）。
经济环境方面：（1）、（4）、（6）、（9）。
社会环境方面：（5）、（7）。
技术环境方面：（3）、（10）。
5.除了题目所给的因素之外，家电行业的成功关键因素还包括低生产成本、固定资产高生产能力利用率、产品设计能力强等；而软件行业的成功关键因素还包括科研专家、工艺创新能力、产品创新能力等。
试题二
1.运用波士顿矩阵分析，A产品的相对市场份额为1.2，市场成长率为14％，可以在矩阵图2上确定该产品的位置（考试时此图可以不画），也可直接根据波士顿矩阵横坐标和纵坐标的含义确定，该产品属于“明星”业务。应采取发展策略，追加投资、扩大业务。
图2 矩阵图
2.（1）计算初始平滑值：
（2）由指数平滑法公式得出：
F 1 ＝［0.3×5.54＋（1－0.3）×5.627］万台＝5.601万台
F 2 ＝［0.3×5.75＋（1－0.3）×5.601］万台＝5.646万台
F 3 ＝［0.3×5.59＋（1－0.3）×5.646］万台＝5.629万台
F 4 ＝［0.3×5.33＋（1－0.3）×5.629］万台＝5.539万台
F 5 ＝［0.3×6.06＋（1－0.3）×5.539］万台＝5.695万台
F 6 ＝［0.3×6.57＋（1－0.3）×5.695］万台＝5.958万台
因此，2007年4月的A产品销售量为5.96万台。
3.除了指数平滑法外，常用的延伸预测法还有：移动平均法、趋势外推法和季节波动分析。
（1）移动平均法适用于短期预测，主要用于以月度或周为单位的近期预测。
（2）趋势外推法用于短、中长期预测，需要至少5年数据。
（3）季节变动分析用来预测市场需求随季节的变化呈现出周期性的变化，主要适用于季节波动较小、同季节的数据呈水平变动趋势的市场预测。
4.为了完善企业数据库，除了现有的行业统计信息库外，Y公司还应建立法律数据库、政策数据库、标准规范数据库、项目数据库等。
试题三
1.经分析，要求8套设备的购置费不得高于30000万美元×10％＝3000万美元，也就是说每套设备不得高于3000万美元÷8＝375万美元。
即，每套设备的购置费＝CIF＋进口关税＋外贸手续费＋国内运杂费≤375万美元。
进口关税＝CIF×10％；外贸手续费＝CIF×1.5％；
国内运杂费＝30万元/套÷7.8万美元/万元＝3.85万美元/套
即，（CIF＋CIF×10％＋CIF×1.5％＋3.85）≤375
［CIF×（1＋10％＋1.5％）＋3.85］≤375
CIF≤332.87万美元
即，每套公路专用设备的到岸价不高于332.87万美元才符合国际金融机构的要求。
2.正确的国民经济效益应是：汽车运输费用节约、乘客行程时间节省和交通事故减少。
3.垂直逻辑关系分析的目的是阐述各层次目标内容及其上下层次间的因果关系，分析的是宏观目标、具体目标、项目产出和投入或活动之间的逻辑关系；
水平逻辑关系分析的目的是明确项目成果的可验证性，分析的是验证指标、验证方法和重要的假设条件之间的逻辑关系。
4.本项目适用财富排序法进行社会评价。该方法适用于在较短的时间内对村级社区进行社会分层的分析，尤其适用于对扶贫有影响的投资项目的社会评价。
5.A公司调查时可采用的个别访谈有：非正式的会话式访谈、重点问题访谈和标准化访谈。
试题四
1.各方案比选的可比性原则具体包括：（1）服务年限的可比，所以比较方案的服务年限相同；（2）计算基础资料的可比性（如价格）；（3）设计深度应相同，效益与费用的计算范围应一致；（4）经济计算方法应相同，即选择相同的评价指标。
方案比选的动态分析方法包括：净现值比较法、净年值比较法、差额投资内部收益率法、费用现值比较法。
2.根据题目可知该住宅售价符合三角形分布，则其期望值和方差的计算公式为：
式中：a表示乐观值，b表示悲观值，m表示最可能值，t表示期望值，σ表示标准差。
该住宅售价期望值＝（7500＋5500×4＋4000）元/m 2 /6＝5583.33元/m 2
该住宅售价标准差＝（7500－4000）元/m 2 /6＝583.33元/m 2
3.按从小到大顺序排列各种售价，计算累计概率见表7。
表7 累计概率计算表
要满足开发商投资回报率的要求，住宅的售价应高于5200元/m 2 ，由上述数据可知：
住宅的售价低于5200元/m 2 的概率＝0.45＋ 
＝0.59。
则住宅售价高于5200元/m 2 的概率＝1－0.59＝0.41，即本项目满足开发商投资回报率要求的概率为41％，说明项目具有较大风险。
4.（1）丁咨询工程师采用的风险评价技术是正确的。
理由：当风险分析中的输入变量多于3个，每个变量可能出现3个以上至无限多种状态时，可以采用蒙特卡洛技术。
（2）使用时应注意的问题有：
1）风险变量之间应该是独立的，输入变量的分解程度既要保证结果可靠，又要避免风险变量之间的相关关系。
2）根据不确定变量的个数和变量的分解程度确定模拟二次数，不确定变量的个数越多，变量分解的越细，需要模拟的次数就越多。
试题五
1.先采用比例估算法估算主厂房的建筑工程费和安装工程费，再用设备及厂房系数法估算其他工程费用。
（1）主厂房的建筑工程费＝4200万元×18％＝756万元
主厂房的安装工程费＝4200万元×12％＝504万元
主厂房的工程费用＝（4200＋756＋504）万元＝5460万元
（2）其他工程的工程费用＝5460万元×（9％＋12％＋0.7％＋2.8％＋1.5％）＝1419.6万元
（3）工程费用＝（5460＋1419.6）万元＝6879.6万元
（4）工程建设其他费用＝5460万元×32％＝1747.2万元
（5）基本预备费＝（6879.6＋1747.2）万元×10％＝862.68万元
该项目建设期2年，第1年投入60％，第2年投入40％：
第1年的涨价预备费＝6879.6万元×60％×［（1＋3％）－1］＝123.83万元
第2年的涨价预备费＝6879.6万元×40％×［（1＋3％） 2 －1］＝167.59万元
涨价预备费＝（123.83＋167.59）万元＝291.42万元
（6）建设投资＝（6879.6＋1747.2＋862.68＋291.42）万元＝9780.9万元
2.贷款年中均衡发生，采用复利计算：
建设期第1年利息＝（6000×60％）万元÷2×6％＝108万元
建设期第2年利息＝（6000×60％＋108＋6000×40％÷2）万元×6％＝294.48万元
建设期利息＝（108＋294.48）万元＝402.48万元
还款第1年年初的借款本息累计＝（6000＋402.48）万元＝6402.48万元
采用等额还本付息方式：
每年还本付息额＝6402.48万元×（A/P，6％，5）＝1519.95万元
还款期第1年付息＝6402.48万元×6％＝384.15万元
还款期第1年还本＝（1519.95－384.15）万元＝1135.8万元
3.固定资产原值＝建设投资＋建设期利息＝（9780.9＋402.48）万元＝10183.38万元
残值＝10183.38万元×5％＝509.17万元
采用平均年限法，则固定资产年折旧额＝（10183.38－509.17）万元÷8＝1209.28万元
4.（1）编制项目投资现金流量表，见表8。
表8 项目投资现金流量表
其中：1）建设投资建设期第1年投入＝9780.9万元×60％＝5868.54万元
建设期第2年投入＝9780.9万元×40％＝3912.36万元
2）流动资金生产期第1年年初投入＝500万元×30％＝150万元，填入表中第2年一格；
生产期第1年年末投入＝（500－150）万元＝350万元，填入表中第3年一格。
3）营业税金及附加＝销售收入×5％
4）调整所得税＝息税前利润×所得税率
＝（销售收入－经营成本－折旧－营业税金及附加）×所得税率
以生产期第1年为例，其他依此类推：
调整所得税＝（4000－2000－1209.28－200）万元×33％＝194.94万元
（2）利用公式FNPV＝ 
，查复利系数表得：
项目税后财务净现值＝［－5868.54×（P/F，15％，1）－4062.36×（P/F，15％，2）＋1255.06×（P/F，15％，3）＋2559.81×（P/A，15％，6）×（P/F，15％，3）＋3568.98×（P/F，15％，10）］万元
＝－96.27万元
因FNPV＜0，所以该项目在财务上不可行。
试题六
1.针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，咨询公司选派项目经理时，还应该考虑项目经理对该行业的工作经验或类似工作经验。
2.需要安排虚工作才能使甲工程师按A→I→J顺序工作，调整进度计划如图3所示（也可以不画图，直接用文字描述，如在A工作之后、I工作之前增加一项虚工作③－④；②在I工作后，在J工作前增加一项虚工作⑥－⑦等）。
计算调整后的咨询服务进度计划的计算工期，可以利用双代号网络图的时间参数计算方法，也可以用枚举法或简单标号法。
方法一：枚举法，如图3所示。
主要的工作线路有：A→E→G→J→M，持续时间为17周；A→I→J→M，持续时间为15周；A→I→K→M，持续时间为14周；A→I→L→M，持续时间为15周；A→I→L→N，持续时间为13周；B→C→J→M，持续时间为15周；B→D→I→J→M，持续时间为16周；B→D→I→K→M，持续时间为15周；B→D→I→L→M，持续时间为16周；B→D→I→L→N，持续时间为14周。
可见调整后计划的计算工期仍为17周，满足合同工期的要求。
图3 A→I→J顺序工作的咨询服务进度计划
方法二：简单标号法，如图4所示。
甲专业咨询工程师按A→I→J顺序在现场考察，工作线路为A→I→J→M，其窝工时间（自由时差）共计（17－15）周＝2周。或者按标号法，如图4所示，A之后I，自由时差为1周；I之后J，自由时差为1周，所以共计总时差为2周。
图4 A→I→J顺序工作的咨询服务进度计划
3.增加工作F后，咨询服务进度计划调整如图5所示，利用枚举法计算：
主要的工作线路有：A→E→G→J→M，持续时间为17周；A→F→I→J→M，持续时间为18周；A→F→I→K→M，持续时间为17周；A→F→I→L→M，持续时间为18周；A→F→I→L→N，持续时间为16周；B→C→J→M，持续时间为15周；B→D→I→J→M，持续时间为16周；B→D→I→K→M，持续时间为15周；B→D→I→L→M，持续时间为16周；B→D→I→L→N，持续时间为14周。
增加工作F后的计算工期变成18周，关键线路有：A→F→I→J→M；A→F→I→L→M。
图5 增加工作F后的咨询服务进度计划
4.第15周末的进度偏差和费用偏差如下：
（1）进度偏差＝已完工作计划费用－拟完工作计划费用＝（10－13）万元＝－3万元，说明工作拖延了3万元的工程量；
（2）费用偏差＝已完工作计划费用－已完工作实际费用＝（10－11）万元＝－1万元，说明费用超支了1万元。
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